這幾天，我有幸讀了哈伯德115年前寫的《把信送給加西亞》這本書，講述的是一個“把信送給加西亞”的傳奇故事，這位名叫羅文的人理解了總統麥金萊的任務，也就是給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以絕對的忠誠、職責感和主動性完成了這件貌似不可能完成的任務。閱讀這本書給了我很大的震撼和觸動。

我邊隨手做筆記邊讀書，看到某一句很有觸動，就畫下來，仔細揣摩，然后腦子里不由自主的過起了“電影”，思前想后，想想在生活中、工作中，自我是不是也是這樣?邊讀邊想，在不斷的反思、聯想和暗暗下定決心中，糾結、汗顏與堅定信念并存，更是觸到了靈魂深處的弊病，我很感激能在此刻讀到這本書，比明天早看到一天都是了不起的收獲。

記得在高中時，為了備戰高考，我自我私下里四處找議論文題目，然后披星戴月的寫出來，請教師幫著批閱，然后再查找自我的不足，繼續深入的挖掘，天天不停的寫，不停的查找自我的弱項，在循序漸進中，作文水平不斷提高。我想那個時候的自我，應當具備“羅文”的一點素質，主動，進取，明白自我想要什么，然后朝著這一點不停的努力。我相信每個人的身上都有羅文“把信送給加西亞”的潛質和自信。

在工作、生活中，隨著時間的推移，惰性也會隨之而來，我認為很多事情干不好，是和懶惰分不開的。追根究底，還是壓根就沒想干，外界壓力推著必須要干，也勢必會見招拆招，也就是經常說的“上有政策下有對策”，與之相匹配的，必然是推諉、扯皮，事不關己高高掛起。總起來說，是缺乏敬業精神。這種忠于上級的托付，立即采取行動，煥發起所有的能量去完成任務的敬業精神，如果早一天具備，就早一天離成功近一步。在工作、生活中，有太多“把信送給加西亞”這樣的任務需要我們去應對，拖拉、沒有目標、得過且過成為習慣的話，我認為必將一事無成。

我來自平凡普通的草根家庭，一向以來都很自卑，認為有份工作就不錯了，能衣食無憂即可，典型的小富即安心理，不求上進，不想吃苦，耐不下性子來琢磨事，在工作中，也是抱著盡量不出錯，不耽誤事的原則，缺乏主動性和創新性，怕出錯、怕擔職責。上學的時候，學過墨守成規、固步自封等成語，從來沒想過，有朝一日，這樣的成語用到自我的身上，竟然也很適用，這樣一想，難免有些心驚肉跳。

我認為，干工作要專心，不能被外界所牽絆，持之以恒的態度很重要。無論做人做事，不能靠別人事事安排、囑咐，要有主動性，發揮自我的潛能和創造性，這樣才會有所成就。

在書中，有這么一段話，成功等于1%的靈感加上99%的汗水，只要付出努力，就能成功。在追求卓越的路上，需要我們比別人更加執著、更加敢于冒險、更富于夢想、有更高的期望。是珍珠，就要能經受住磨礪的苦。成為珍珠的道路上，需要我們不逃避，不退縮，勇敢的應對，時刻懷揣夢想，向夢想致敬。

把信送給加西亞讀后感600字篇2

當讀完《把信送給加西亞》這本小冊子后，一個叫羅文的英雄呈此刻了我們面前，他忠誠、勇敢、不畏艱難的優秀品格使他出色的完成了一個看起來似乎不可能完成的任務。

羅文的英雄事跡一百多年來影響著一代又一代人，影響著一個又一個國家。，美國《出版商周刊》列出了有史以來世界上最暢銷的圖書排行，第一名是《圣經》，第二名是《毛主席語錄》，第三名是《麥加菲讀本》(小學課本)，第四名是《英語語法原理》，第五名是《吉尼斯紀錄大全》，第六名就是《把信送給加西亞》。

每個老板都期望他們的員工能成為“羅文式”的人物，每一個領導也都期望他們的屬下能成為“羅文式”的人物，因為，能自覺自愿的做到敬業、服從、忠誠、勤奮的人才太少了，太稀缺了，他們期望把自我的每一個員工都能培養成合格的“送信人”，他們期望每一個員工都能夠成為不講條件、不找借口、不畏艱險、勇往直前的“羅文式”的人物。

《把信送給加西亞》這本小冊子告訴我們，為什么成功的總是少數人因為大多數人選擇了平庸!成功的機會永遠屬于那些富于奮斗精神的人們!

沒有人要求羅文必須能找到加西亞，羅文能不可思義地完成任務，支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對工作、對承諾、對上級、對同伴、對自我的職責心。

我們能夠選擇“當一天和尚撞一天鐘”的生活，也能夠選擇經過艱苦的努力去走向成功的奮斗。

企業要提倡羅文精神，更要以此為作為團隊的共識和理念來培養執行力。

那么，羅文精神的精髓到底是什么

敬業、服從、勤奮以及強烈的職責感和使命感就是羅文精神的精髓。

怎樣培養和提高員工的執行力

第一，必須要營造一種務實的企業文化氛圍。管理者要從企業的管理體制、運作機制、獎懲辦法、企業精神等大處著手營造一種求真務實的工作氛圍。

第二，必須要建立有效的工作機制。什么事，誰去干，怎樣干，干好了如何，干不好又如何，誰來監督，誰來檢查，誰來評價，合理、客觀的標準是什么，必須要明確。

第三，領導者必須要率先垂范。一個優秀的團隊不是靠說出來的，而是靠帶出來的，言傳身教、以身作則、率先垂范，這是管理者必須要具備的基本素質，要求員工做的事自我首先要能做到。

一個成功的企業，不是光靠幾個成功的管理者就能實現的，它需要所有員工，需要整個團隊都具備“羅文精神”，才能構成強大的凝聚力和戰斗力。

長久以來，“羅文精神”已經成為了敬業、服從、勤奮的象征。

我們不期望我們的員工“懶惰”、“蠻干”、“盲從”，我們期望他們能夠有良好的工作態度、良好的工作技能、良好的團隊精神以及卓有成效的工作效率。

我們必須要記住：具有忠誠、敬業、主動精神的人以及強烈的職責感和使命感的人才是羅文精神的精髓。

把信送給加西亞讀后感600字篇3

《把信送給加西亞》一書講述了一個簡單而深刻的故事。在美國和西班牙的戰爭一觸即發時，一位名叫安德魯·羅文的年輕美國陸軍中尉臨危受命，要去將總統的密函送給加西亞將軍以取得美國在戰場上的主動權。接到送信任務后，即使要穿越重重戰火，即使沒有人清楚加西亞將軍的具體所在，可是羅文仍然無條件的立即執行。這一路上他闖過了牙買加境內層層關卡，遭遇了海上西班牙軍隊的盤查，潛行在叢林陣陣的槍炮聲中，以絕對的忠誠、高度的職責感和解決問題的創造力，最終在時限內把信交給了加西亞將軍。

故事雖然很短，可我從主人公羅文的身上學到了很多。做好一件事和做好一個人之間有著相輔相成的關系。一個具有優秀道德品質的人必然會做好每一件工作。這種人性中的高尚品質在工作中體此刻對組織的忠誠、職責意識、擔當意識和是否具備高效的執行力上。

一個社會工作者必須具備愛崗敬業，敢作敢為，忠誠實干，絕對服從，拼搏進取，主動創新，高效執行的素質。我們在工作必須要有擔當意識，不能有畏難情緒，應對上級交辦的任務不拖延不推諉，遇到問題多想辦法，辦法總比困難要多。同時要充滿熱情的工作，認真對待工作中每一個細節每一件小事。讀后感.俗話說得好“細節決定成敗”，社會工作看起來簡單重復，可是只要是用心投入，甘于奉獻，盡職盡責地做好每一件小事，就能夠在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

這種“羅文”精神不僅僅要發揮在工作中，更要發揚在生活中的方方面面。態度決定一切，如果工作態度不端正，就會工作推諉塞責，劃地自封，以至于自我就總是在那個水平上來回波動，不自我省思，而以種種借口來遮掩自我缺乏職責心。整天抱怨說什么社會不公平了，埋怨自我沒有找到好工作之類的。其實在埋怨和抱怨的同時，為什么不能坐下來仔細地想想，為什么這些"不幸"會落在自我身上呢?這又回到了"態度決定一切"這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對自我不負責，工作態度不端正的人，個性是那些有才華的人，因為自我有才華，所以覺得自我就就應被重用，被別人所注視，不愿意從小事做起。僅有才華，沒有職責心，缺乏敬業精神，又有什么用呢，在現實世界里，有很多所謂的“懷才不遇者”，為什么他們“懷才不遇”呢?很大程度上就是因為他們缺乏敬業精神，不愿意多干活，不愿意從小事做起，年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，不要過多地去問為什么，而是全心全意地去完成自我的任務。

這種“羅文”精神不僅僅要發揮在工作中，更要發揚在生活中的方方面面。我們的人生也必須要有夢想，要有目標，要有勇氣和毅力一步一步的克服困難實現夢想。蘇軾曾說“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”，僅憑著空想建不起雄偉的高樓大廈。一個人即使擁有再高的創造力，沒有職責意識沒有擔當精神沒有執行力，那他就無法在人生中取得成功。

把信送給加西亞讀后感600字篇4

當讀完《致加西亞的信》這本書后，給我的第一感受是：為羅文的勇敢、超高的執行力及持之以恒的精神所贊嘆的同時，更欽佩麥金萊總統和情報局長瓦格納“選對人”的重要性。接下來，就“整個送信的過程”和“羅文做事風格”做簡要的分析;

一、縱觀整個送信過程來分析得到：

1、選對人，做對事，人崗匹配是關鍵;致加西亞的信，最重要的是善于發掘能把“信”送到的那個人。文中也突顯了瓦格納的知人善任。如果阿瑟.瓦格納上校給麥金萊總統推選了一位過于耍小聰明的“羅文”去辦事，把信件仍之一旁，逃之夭夭。那也沒有后面勇敢羅文的事情。歷史上可能會出現一個慘痛的教訓;能夠把關乎生死存亡的事情交給一個人去完成，可見職責和信任的重要性。選對人在文中重要性尤為凸顯;(加西亞在給麥金萊總統回信中，也提及到：感激您讓這位年輕中尉派到我的面前，讓我有機會認識到一名真正的勇士)

2、信任是基礎，更是一種無言的使命。當麥金萊總統說：找一位能把信送到的人時，情報局長阿瑟.瓦格納豪不猶豫的推選了羅文，而麥金萊總統毫不猶豫同意重用羅文，證明麥金萊總統舉重若輕的精明之處在于對瓦格納的的信任、情報局長對羅文的信任。正是這層達成信任的三角關系，使得整個送信過程變成了：與國家存亡、共命運的的個人“職責感”升華為“民族使命感”。

3、提高執行力、團隊協作的重要性。團隊協作的基礎是信任。羅文的成功離不開戈瓦希奧、車夫、利奧將軍等人的幫忙。在整個送信過程中，大家的相互配合、相互信任、較高的執行力才使得結局十分圓滿。如：當羅文三番五次的試圖與車夫說話時，都是以失敗告終，最終回到自我的位子上。讓羅文感到很奇怪的是，整個行程仿佛是事先安排好的，沒有一句不必要的話，連一秒鐘也沒有耽擱。這些案例足以證明超高的執行力和協同作戰的重要性;

二、羅文做事情的特點值得學習：

1、堅決服從、勇于擔當：羅文面臨這樣緊要關頭，當通知他去送信時，對領導不做任何提問、不講條件、保證完成任務的態度值得學習。文中舉了很多現實生活中例子：消極怠工、耍小聰明等等，那一類的人可能認為:羅文很傻，但我想說的是：傻人有傻福。

2、機會是留給有準備頭腦的人：能夠具備能夠讓人放心把“信”交給你，這是本事和信任的體現。當麥金萊總統需要一個特使時，軍事情報局推薦了羅文.相信當時的軍事情報局不會僅僅有羅文，但羅文卻是最具備“送信”條件的人。所以，機會是留給有準備頭腦的人。讀后感simayi就像小米的雷軍曾說過：站在風口上，豬都能夠飛起來。而鮮為人之，后面還有一句更重要的話：在風口上，豬也能飛起來。證明了雷軍就是善于把握風口的那個人，風口是面向所有人的，但能把我住風口的人，把風口運用到最佳才能的本事的體現。羅文正是這樣的人，具備讓對方信任的條件，不負眾望，滿載而歸。

3、忠誠和敬業：以完成目標為己任。文中提到：當我一想到自我將要去完成任務，這么美麗的景色也就無暇顧及了。

4、用行動和事實證明你所具有的素質和本事.事業是干出來的，不是說出來的。正是羅文這種求實行動力才足以能夠圓滿成功;

5、在前進的道路上，時刻堅持警惕，永不放松。用人不疑，疑人不用;文中提到：逃兵有時候可能有些用處，但在這個荒野上，誰能保證他們沒有間隙。所以仔細盤這些逃兵，之后的事件證實了事情的正確性;

最終，把信送到加西亞手中后，實際上是送給了加西亞成功的信心和決心，大大鼓舞了團隊成功的士氣。加西亞在最終的決策中，沒有讓羅文留下來做一份完整的報告，而是給羅文配了三位懂業務的將軍一同回去匯報工作。這證明了，緊要關頭，簡要流程，開辟綠色通道，讓效率發揮至最大化;也體現了加西亞的精明之處。

總之，羅文的優秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧等人的團結協作、加西亞快遞反應決策以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優秀的品質和精神都是每個人值得學習和借鑒的。

把信送給加西亞讀后感600字篇5

羅文把信送給加西來將軍的傳奇故事，由出版家阿爾伯特·哈伯德創作出版后，他的事跡激勵著千千萬萬的人忠于職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動。每一個富有夢想的人都渴望自我成為羅文，所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。

然而羅文在哪里呢我敢說在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻!

君不見，那個正在埋頭工作，從不講條件，從不計較得失，只要交給他任務，他總是想方設法完成的人，他不正是羅文嗎那個數年如一日，大事小事都十分認真，兢兢業業，事事都干得十分漂亮的人，他不正是羅文嗎

羅文就是那種具備正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業發展做出突出貢獻的人!

“十五”期間，項目辦所轄高速公路的收費額到達90.79億元，是“九五”期間的7.15倍;90%以上的收費站被評為國家、省、廳直級青年禮貌號單位。如果不是我們的收費人員和管理人員忠于職守、微笑服務、委屈服務，不可能取得如此巨大的經濟效益和社會效益。公路養護在“十五”期間完成投資14.3億元，是“九五”的31.8倍，所轄路段養護質量指數始終堅持在90以上。如果不是養護職工冬天冒寒風夏天頂烈日的苦干，也不會有高速公路暢、潔、綠、美的結果。我們的管理從粗放型到全項目辦系統到達ISO9000標準，無不凝聚著成千上萬職工的心血，我們所取得的每一點成績正是全系統的羅文們忠于職守、敬業奉獻的結果!羅文就在我們中間!

在今年年初項目辦工作會議上，項目辦屈主任和任書記確定了項目辦“十一五”期間的發展目標，就是要使公路建設完成投資366億元，新建高速公路320公里、續建160公里、擴建230公里;高速公路養護里程到達1169公里，所轄路段始終處于良好運營狀態;通行費征收完成217億元;把項目辦建設成為有實力、有影響、有凝聚力的一流的禮貌和諧單位。要實現這個目標，建設、收費、養護都要擔當起自我的重任。每一項目標的實現，都是總體目標實現的基本前提。能夠說，項目辦領導已經寫好了信函，并且交到了我們的手中，交到了全體職工工的手中。此刻需要的是我們和各位職工，將他們寫好的信送達目的地，實現我們的管理目標促進總體發展目標的實現。

項目辦、石安處的發展需要羅文。我們做為高速公路養護的基層單位，如何發揚羅文的精神呢

這就要求我們不畏艱難險阻、進取創造條件、勇于克服困難，進取主動完成項目辦、石安處交給的任務。當前，隨著通車時間的增長，路面病害、設備老化等問題逐步顯現，橋梁病害、路基病害逐步發展，我們面臨著必須的困難。

為了使消除高速公路路面及橋梁病害，項目辦領導審時度勢決定對石安高速公路進行中修罩面施工，我們做為基層單位要按照項目辦、石安處的要求做好施工現場的管理、嚴控施工質量、確保安全暢通。我做為現場組組長尤其要帶領現場組成員按照上級要求和合同文件對承包商的施工現場、材料質量、攤鋪質量等多方面進行監督，保證只要有工作面就有現場組的人員在場，發現問題隨時解決。在保證工程質量的前提下，為施工順利進展創造條件。

我做為中心主任要以羅文精神時刻激勵自我。在日常養護方面，一要按上級確定的總體目標制定養護中心自我的目標和切實可行的實施方案，確保自身目標和總體目標的如期實現。二要制定明確的職責機制、抓好落實。三要以身作則做好表率作用。四要勤政廉政對自我負責對單位負責。無論遇到什么樣的困難也要想到自我是一名“信使”，為把信送到目的地咬定青山不放松，以養護職工的韌性去克服在前進的道路上存在著許許多多的困難，以我們絕對的忠誠、強烈的職責感和創造奇跡的主動性，去完成“送信”的光榮任務。

把信送給加西亞讀后感600字篇6

近一時期以來，公司組織學習羅文精神，并發放了《把信送給加西亞》一書，其目的是要員工提高執行力，在工作之余，我也認真閱讀了這本書，剛看第一章，就被其征服了，我如饑似渴地讀完了全文。老實說，我對執行力的概念是比較模糊的，各人也有各人的解釋，經過學習，我比較認同這種解釋：執行力就是公司或上級安排給職員或下屬的任務，自覺、及時并盡量完美的把工作完成，并且很好的向公司或上級匯報工作結果或進度。

《把信交給加西亞》其實就是美國軍人羅文一則送信的故事，故事的的結構很簡單，簡單的幾乎不用一百個字就能描述完，可是羅文所表現出的精神，使這個小故事有者獨特的魅力，那么羅文所表現出的執行力是什么呢我認為，羅文的執行力就是“忠誠、服從、努力、進取”，其中忠誠是核心，是前提，沒有對國家的忠誠，就沒有軍人般的無條件服從，就不會有不懈的努力和不斷的進取，最終到達目的，顯然，在那里“忠誠”變的異常重要，要提高執行力，就必須解決：“忠誠”問題。

沒有執行力或執行力不強會要怎樣的結果呢一是沒有及時去辦，拖拉，延誤了戰機，導至任務失敗;二是心里有情緒.帶著情緒去工作，自然做不好;三是完成任務的決心不決定，工作如石沉大海，沒有了消息，不向公司或上級匯報工作結果或進度;四是工作效率低下人家用上30分鐘的事完成，你可能用一個小時甚至更長的時間。試想，如果沒有一顆對企業的忠誠的心和對工作忠誠的態度怎樣能夠解決上述問題呢

忠誠是一種品德，是一個人內心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個家庭、一個組織、一個企業的職責，從大的方面講它是我們每一個社會的人對國家民族所應承擔的義務。

忠誠無論作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業精神，它不僅僅護衛職責，它本身也是一種職責。在一個企業里，企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現;員工的長成，又要依靠企業這個平臺來實現。企業興，員工興;企業衰，員工衰。此刻大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠作為識人、用人的首要標準，然后才是個人的本事和素質。所有公司無一例外地期望吸納忠誠的職員，并寄期望于招聘來甄選，因為忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業水準的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，僅有忠誠的人，才有資格成為優秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發揮才能的舞臺，成就不了事業的同時，也成為“懷才不遇”的主力。我認為，作為一名中層干部，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個中層干部都能做到這一點，在本職崗位上恪盡職守，盡自我最大本事做好每一項工作，這無疑是企業最大的福祉，也是走向自我職業生涯成功彼岸的起點。

能夠說，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業和個人都會從中受益。所以，無論你在哪個崗位，肩負什么職務，都必須以履行自我的職責為己任，用忠誠書寫成長的經歷，使自我每一天都有新的收獲，不要因為受一點兒委屈，吃一點虧就牢騷滿腹、耿耿于懷。其實在很多時候，吃虧是提高的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。我們僅有齊心協力，才能造就一個優秀的團隊，才能推動企業實現健康快速的發展。

忠誠是一種美德，更是一種本事、一種職責、一種精神，我們不論身居任何位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個個人全面發展的舞臺，就能夠為實現和諧快速發展這一光輝夢想，做出我們應有的更大的貢獻。