通過寫讀后感，讀者可以更好地理解和感受作品中的人物情感和思想內涵，從而增強自己的情感體驗和人文素養(yǎng)。如何撰寫優(yōu)秀的請給我結果讀后感400字？這里分享一些請給我結果讀后感400字寫作案例，供大家參考。

請給我結果讀后感400字篇1

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。”“企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應該是雇傭和被雇傭的關系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業(yè)務素質盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。

“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒.唐的故事發(fā)生在我們身邊。

請給我結果讀后感400字篇2

“我們不要任務，要結果!”這是在完成任務和執(zhí)行的區(qū)別。雖然有時候對結果負責會使我們痛苦，但是這樣必定會使我們強大!沒有壓力哪里來的動力呢?只有我們有了一個目標，再以最快的速度朝著這個目標奮進，在享受一個個勝利果實的同時，我們反而更有激情去做事情，對自己做的東西更有興趣，追求更高層次的感受!這也體現了“興趣是最好的老師”激勵著我們不斷地學習不斷進步!

這是我第一次讀博士寫的書。里面用的是最淺顯的語言最生動的例子來向我們闡釋怎么工作，以什么樣的心態(tài)和方式來做工作。這也正體現了48字執(zhí)行真經中的“結果提前，自我退后”博士把自我退到了我們這些讀者的后面，這是難能可貴的，同時也是在以身作則，教我們如何做事情。書里面的思想也是他自己親身經歷的所得吧!他怎么說的，其實也是在把自己一貫的優(yōu)秀作風來跟大家分享。

我非常欣賞“速度第一，完美第二”這句話，這也是我平時做事情的風格。也許大部分人都是“先求質，再求量”但是往往在更多情況下，機會是轉瞬即逝的，如果一味地追求完美，那適合你的機會早就過去了。

就拿我來到北京找工作的事來說吧!我喜歡先行動再總結。所以發(fā)簡歷的時候我碰到合適的崗位就發(fā)，我知道這樣是在給自己創(chuàng)造更多的機會，第二天便開始忙碌起來了，連著一個星期都是一天趕三家面試，并且每次面試我都認真準備，回來之后認真總結。而我的同學們，勸我不要太茫然。要挑選適合自己的公司和職業(yè)，不過我沒有聽。記得7號國展招聘會的時候，我投了11份簡歷，并且是在一個小時內，我把拿來的簡歷都投遞光了才罷休的。而正因為我的行動，我的迫切，為自己創(chuàng)造了機會，來如此優(yōu)秀公司工作的機會!

我是如此適合我們公司，到現在我又更加明確了這一點。它的文化和思維跟我原來做的玫琳凱公司非常類似，所以我覺得熟悉而喜歡。我相信我能在最短的時間內找到最好的工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造價值，為自己贏得財富——經濟和思想的雙重財富!

請給我結果讀后感400字篇3

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

信守承諾其實是我們民族的優(yōu)良傳統，但如今隨著經濟發(fā)展，在有些人眼里利益是最高目標，信守承諾那是他的字典里找不到的詞。經濟發(fā)展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦后，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢?

如今國家經濟不在是以前的爆發(fā)性，而是進入了平穩(wěn)階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業(yè)信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業(yè)的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業(yè)造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業(yè)素質。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!

請給我結果讀后感400字篇4

姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業(yè)發(fā)展壯大、創(chuàng)造利潤，員工改變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現實的一本書，教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。

一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯，”結果導向告訴我們，再多的苦勞也不是公司想要的結果，再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線，簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線，那么又何談爭優(yōu)呢。“行動時不要給自己太多借口，”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由，我們不能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存。

我想要讓自己越來越無知，無知者無畏的無知，讓我們對事變得執(zhí)著，對人的關系變得簡單，對生活的態(tài)度變得樂觀。阿甘精神是我一直向往的、學習的。沒有失敗，或者說不知道跌倒的疼痛，站起來看看摔倒的坑、絆腳的石，邁過去繼續(xù)昂首挺胸。“沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識，我們?yōu)榈玫浇Y果，又怎么不遇挫折，為此要正視失敗，學會擁抱失敗，有個向前向上的心態(tài)，從失敗中獲得成功。

不禁想反問作者一句，“‘我’是誰”?是領導?是公司?是父母?還是自己?我認為我就是我，是我自己。我們沒必要為了領導或其他什么人而努力工作和學習，因為我覺得這些都是自己的事，在公司我努力工作完成任務，得到結果，是我應該的，我賺著這兒的錢，就要對它負責，對自己的汗水負責，迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的，這個領導想要的結果同樣也是我想要的，是對自己負責的表現，對自己付出應有的一種回報。企業(yè)從中得到相應價值也是應該的，是理所當然的。不要再說“請”給我結果了，不用如此之委婉，“給我結果”就夠了，這是應該的，是最基本的。

不知為什么“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義，和尚認真的撞鐘有問題么?和尚的職責就是要準時準點撞鐘，撞響它、撞亮它，把鐘聲撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在大學里是這么說，今天這個“和尚”在行管局里是這么說，明天無論身處何方，他都是這么說，這么做。我相信。

請給我結果讀后感400字篇5

讀完了姜汝祥的《請給我結果》，思想上有很大觸動，對書中提及的樹立結果心態(tài)感觸頗深，談談個人的理解。

所謂結果，簡單來講就是完成一件事情要讓領導滿意、同事放心、自我安心。“要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為單位創(chuàng)造更多價值上。”，這是書中提到的要樹立良好的結果心態(tài)。擺正自己的位置，樹立良好的心態(tài)，這是做好一件事情的前提，書中提及的“結果心態(tài)”給了我很多啟示。

為什么要樹立結果心態(tài)?首先，做一件事情，領導需要的是結果，如何去做需要個人發(fā)揮主觀能動性。其次，做事情過程中遇到的各種問題，只有以“結果心態(tài)”的標準要求自己，才能正視困難，和其他部門做好溝通，把事情做好。最后，只有樹立“結果心態(tài)”，個人才能在工作中不斷成長，取得更多的成績。

作為一個剛剛畢業(yè)，走向工作崗位的年輕人，做好自己負責的工作，樹立“結果心態(tài)”尤為重要：樹立結果心態(tài)，就能鼓足干勁兒，認真做事;樹立結果心態(tài)，就有動力處理好遇到的各種問題;樹立結果心態(tài)，結果心態(tài)決定積極行動，積極行動決定良好結果。

心態(tài)決定行動。執(zhí)行是最基本最本質的東西，想要結果先要行動。“結果心態(tài)”能夠幫助我們養(yǎng)成良好的做事態(tài)度，規(guī)范、激勵我們的行動，最終把事情做好。

在單位工作了已經有三個月的時間了，在熟悉相關的業(yè)務的基礎上，努力補充需要掌握的知識，盡快提高自己處理實際問題的能力。在今后的工作中一定要嚴格要求自己，樹立結果心態(tài)，努力為中心創(chuàng)造更多的價值，做一名出色的職員。

請給我結果讀后感400字篇6

讀了這本書收獲了不少，從中學到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們如何做一個合格優(yōu)秀的員工，每當上司給你下發(fā)了任務你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務的過程并非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結果。而并非是給予各種各樣的借口。

不要任務要結果：很多時候我們完成了任務并不等于結果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務，完成任務其實是實現結果的一個過程，比如開單，表面看來它只是一個簡單的任務，開個單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準備以防差料，如果發(fā)現差料要盡早的進行換包處理，要讓飼料盡早的安全的到達顧客手里，這其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個任務的結果。我們該分清什么是結果什么是任務，應該努力成為一個做結果的人，每一件事情都要盡力去辦，執(zhí)著去辦。

讀了這本書感受頗多，做一個合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結果，安排我們做一個工作，實際上是要我們提供這個工作的結果，每一個任務不是盡力就可以了，不管完成沒完成，而是應該提供一個結果，一個好的結果，每做一份工作都該有一定的價值，處在一個崗位上，付出相應的勞動，相應的價值從而獲取相應的報酬，你個人的價值個人的付出必定是和報酬成正比，這其中也就包含我們所說的結果，你只是單純的完成了任務，還是你提供了一個結果，一個好的結果。

人的價值是一個結果的積累，沒有每天的結果就沒有最終的結果。每天的結果就是自己每天努力的積累，結合到自己身上我剛到營銷中心的時候什么都不熟悉，什么都要靠積累，上司想要的其實就是一個結果，一個能夠盡早熟悉盡早可以獨立完成的結果，而這個大的結果必定是由我每一天積累的結果組成的。我不斷的積累，在積累的過程中我每熟悉一點學會一點就是我自己積累獲得的小結果，最終這個小結果才會組成一個結果。

在獲得結果的過程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因為不熟悉各種開始入K3有時候就會入錯，但過程不是最重要的，最重要的是結果，不是入進電腦就可以了，而是一定要入對，很多時候在失敗中能獲得一定的經驗，不斷的積累慢慢的就會入對才會產生好的結果。

心態(tài)決定行動，行動決定結果。在營銷中心有時候電話多起來煩的要死，各種煩躁，可能一個早上來就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個時候就會特別的煩躁，抱怨，但是時間久了發(fā)現，煩操抱怨都是沒有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那為何不報一種平靜的心態(tài)去做事，既不容易把事情做錯，自己心情也不會糟糕，還能把事情做好。

從執(zhí)行到結果，執(zhí)行就是要做結果，而不是單純的完成任務就好，行動不一定成功，但是不行動的一定不會成功，我們要在行動中獲得結果。

請給我結果讀后感400字篇7

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢?

縱觀2020年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者;二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什么會這樣?為什么財經、管理類書籍如此貧瘠?中國的管理學者都干什么去了?究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書?這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢?其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統)，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功?為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續(xù)?”

由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進而提出：

所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數剝削企業(yè)的員工;

如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;

無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由;

衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果!

讀完《請給我結果》，你會發(fā)現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

請給我結果讀后感400字篇8

讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，受益匪淺。坦白說，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺此刻接觸這本書是十分幸運和必要的。因為這本書讓我很多觀念發(fā)生了變化，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優(yōu)秀的職業(yè)人、如何在服務公司的同時提升自我，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都是具有指導作用的。

第一，堅持良好心態(tài)。我深知心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要堅持學習的心態(tài)。在現代社會激烈的競爭中，僅有不斷學習、不斷提高才能夠不被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，僅有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自我，服務公司。其次要堅持付出的心態(tài)。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自我的本職工作做好，還包含在做好自我本職工作的基礎上為身邊的人供給力所能及的幫忙，這樣才能更有利于公司的發(fā)展，同時也更有利于自我的提高。最終要堅持感恩的心態(tài)。其實我們此刻所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自我努力的成分，可是僅僅有自我的努力是不夠的，還需要別人的幫忙和上天給的一點點好運氣。堅持感恩的心態(tài)，能夠讓我們以更進取的狀態(tài)去應對工作和生活中的問題與困難，挑戰(zhàn)和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去應對成績和提高、收獲與成功。

第二，付出切實行動。行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。明白是不夠的，我們必須實踐。有做的想法是不夠的，我們必須去做。”我們老祖宗也講“非知之艱，行之惟艱”。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），可是如果沒有行動就必須沒有結果。在行動的過程中可能會遇到很多的磕磕碰碰，可是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就必須能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，僅有用腳踏實地的行動才能不斷提高自我的知識本事、教學水平，也僅有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。

第三，培養(yǎng)職業(yè)精神。經過本書的閱讀，我意識到一個有結果，有執(zhí)行力的人，首先是一個負責的人，對自我負責，對他人負責，對工作負責。我認為職責感是職業(yè)精神的基礎，而職業(yè)精神則是底線結果的保證。一個具有職業(yè)精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自我職業(yè)生涯關注的焦點，因為他對自我的職業(yè)定位、職業(yè)主角和職業(yè)價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發(fā)展價值的公司平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿點，因為他明白一個持續(xù)發(fā)展的公司平臺會是他實現自身職業(yè)價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會經過自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結果，從而推動自我職業(yè)生涯走向輝煌。