通過寫讀后感，讀者可以更好地理解和感受作品中的人物情感和思想內涵，從而增強自己的情感體驗和人文素養。怎樣寫激蕩三十年讀后感簡單？這里提供激蕩三十年讀后感簡單分享，供大家參考。

激蕩三十年讀后感簡單篇1

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經典，結合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種.種原因，我們經歷了極為動蕩的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金發展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。

一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也涌現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟周期的循環，經濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。

面對充滿機會的市場，我們的企業家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。

經營企業如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與升華。

激蕩三十年讀后感簡單篇2

單位辦了個“閱讀人生”的讀書活動，說是讀一本經典，品一段人生。手頭正翻著吳曉波的《激蕩三十年》，猶豫了一下要不要換本更切題的，比如《鋼鐵是怎樣煉成的》。這本出版不過兩、三年的暢銷書，能不能稱之為經典不由我說了算，也不由封底一串當下正紅的推薦專家說了算。不過，就作者的敘事能力和洞察能力而言，這的確是本好書，流暢的文字之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智，以至我常常搞不清自己讀的究竟是一部企業史，還是一篇圍繞中國企業而作的紀實文學報告。既然是好書，也就找不到半途而廢的理由了。

描繪1978年至2008年的中國企業史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的25年中一直糾結于小農思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態。相信這也是大多數人的生活狀態，面對歷史的變遷不太愿意主動表現，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

回到歷史本身，78年以后中國企業的發展說白了就是國營、民營、外資企業三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

激蕩三十年讀后感簡單篇3

書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程。描繪1978年至2008年的中國企業史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”

不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

如果以1978年作為基準，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事。

1978年以后中國企業的發展說白了就是國營、民營、外資企業三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質，對年輕人的成長更具借鑒意義。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為躁動被企業家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業家們就是我們最好的榜樣。

激蕩三十年讀后感簡單篇4

伴隨著大部分國有企業經營業績淪落的還有商業道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央匯報時感慨萬端，說利益使海南人民風“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經濟的冷漠本性顯現無遺了。

自從1978年那場有歷史新紀元好處的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經濟建設成就，卻沒有產生一位有影響力的經濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經習慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生好處。

今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。

改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。

夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。

激蕩三十年讀后感簡單篇5

又經過2個月的時間的沉淀，再加上2個月的案例收集，最終把激蕩三十年這本書再次溫習。先從近期一個故事開始吧，柳傳志在財經類回憶中，說，他不算是一個企業教父。其實，確實不算，因為在中國改革開放以后，國內的企業能夠說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完;別人在50年里完成的，我們甚至能夠在10年內趕上;但軟件上，異常是在“企業人”方面上，我們還差得遠，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結束了他們作為企業人的權利，因為中國現時企業的法制、環境還有待健全，在這樣一個環境下，柳傳志只可是是抓住了趨勢，不犯錯誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續看下去……

激蕩三十年是一部不算是正規的中國企業正規史，或者說，只為了在這30年中，為一些企業留在紙上，供給給后人一個案例，但至于這些已死或者還生的企業，能給到我們什么這才是書的重點。以下是近期所悟的幾點：

1，史玉柱只是一個個案，價值如何取

史玉柱從他的巨人到此刻的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最終一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個好價，進入網游市場，對于他來說，要學習這個個案，要做到類似這樣的一個人有點難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自我的情緒，失敗沒能壓倒;這些在激蕩這書中，你很難找到一個相同，或者硬要找一個比較人物來說，那就是孫宏斌，蹲過監獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時沒能控制自我情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點高，無論是腦白金的轉手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個穩定點，甚至能夠說，他是一個低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應當明白，什么時候進入，什么時候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進入到需要更多資金的網游行業，再上市，再收購，一系列動作將巨人網絡變成了一個網游巨人。這些精確的確定，不是一般人做到，沒有多少數據能夠支撐他，也沒多少人能給他提議，所以這樣的一個人，這兩點，也足夠讓他成功。

雖然學他很難，但我們要取出這一案例的價值確也能夠，能夠值得我們學習，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養分，更多的是應當總結，能夠說史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不一樣的。他的總結，他的情緒控制都起到了作用，異常是腦白金的起家，我們更應當學習，如何用低姿態，去做事，并必須要吃透企業失敗的原因與過程，并控制情緒，將企業成長所需要的人，需要的事凝聚起來，受你，企業人的意志而轉動;再者，是對市場的把握，無論是藍海，紅海，其實只要你潛心去做，確實會有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業不斷在倒閉，但實際上，倒閉的，是那些沒有潛心開發市場的企業，這些企業的定位在于代工，或者只是隨著市場大流走的，沒真正潛心去做這個市場，沒能細分，而這個細分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應包括一點，市場對這產品未來的一個走勢期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場走勢將回歸到一個混沌點，所以轉戰網游市場，因為這個市場，雖有巨頭盤踞，但它的走勢確實十分明確，需求只會增多不會衰減。

激蕩三十年讀后感簡單篇6

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年（上）》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說距今也可是一年多的時間，但這本書已經成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關于改革、關于發展、關于企業、關于企業家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業及企業家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業成長的真諦。

能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。

要想成為中國下一代的商界精英，必須對中國過去的企業史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。

從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來又如此（很可能是政治改革進一步深化的預兆）。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯產承受職責制的創立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險；默許民營企業的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉返城無法就業的知識青年而作出的巨大的政治讓步；整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關于民營企業“雇工人數多少”的大討論，而這場事關民營企業宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強。

中國的民營企業史，說他是一部血淚史，可能一點也不為過。從當初辦民營企業會被視為反革命，至辦民營企業被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調整，每一次的宏觀調控，首當其中的肯定是民營企業，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結論，那就是企業一樣存在進化論，中國的民營企業經過無數次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業青年。二來因其中有很大一部分企業是經過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現實讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。

中國最成功的企業家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最應當感激的也許應當是招商局的袁庚，是他，一個連處級干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個圈——蛇口工業區，然后在里面完成了一項歷史重任，擔當中國改革開放的示范；一個傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業存在的漏洞，硬是創出了一個驚世駭俗的“傻子瓜子王”；中關村，讓一群率先敢于下海辦企業的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯想集團的柳傳志；在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業轉做房地產，日后竟成為了中國房地產產業的標志性人物；在同樣的地方，一個轉業軍人，拼命死鉆復雜的程控機技術，結果讓其一不細心帶出了一個影響世界IT業的民營企業，他就叫任正非，而他所創立的企業，就是今日的企業標桿——華為；而身在國外讀博士的張朝陽，在網絡信息時代新經濟的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動下，毅然回國創業，于是門戶網站sohu應運而生。

國有企業改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業里的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業改革，基本是限于企業經營者與主管部門的爭權與放權，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業的微觀層面，沒有觸及企業的人事，福利，激勵等敏感禁區，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉乾坤。國有企業，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業，雖然經歷了無數次打擊，卻總遇強越強，到最終，竟成為了中國經濟的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。

伴隨著大部分國有企業經營業績淪落的還有商業道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央匯報時感慨萬端，說利益使海南人民風淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職；還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經濟的冷漠本性顯現無遺了。

自從1978年那場有歷史新紀元意義的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經濟建設成就，卻沒有產生一位有影響力的經濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經習慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。

今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。

改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。

夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年（下）》尚在路途中。

激蕩三十年讀后感簡單篇7

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重復的。

《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所說的:“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。激蕩三十年讀后感。”他站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。

書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數百位企業家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。

讀完這本書后，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個道理:永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創造力。如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。激蕩三十年讀后感。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。

我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對苦難，一切都會解決的。

激蕩三十年讀后感簡單篇8

6年前，第一次看吳曉波的作品，是他的《激蕩三十年》上、下兩卷。那一年，為了應試，除了法律專業課外，還要應付八竿子打不著的高等數學和大學物理等，沒日沒夜。開句玩笑，那時，我不僅到了“為伊消得人憔悴”的境地，更是“不辭鏡里朱顏瘦”。但《激蕩三十年》還是吸引了我。比對著這部著作驚濤駭浪般的敘述背景，我常有“與爾同銷萬古愁”的快感。誰也不會否認改革開放后中國與中國人經歷的年月，是激蕩澎湃的。三十多年國家經濟的運行史以及諸如“八大王”、年廣久、李經緯、褚時健等經濟人之經歷的驚、奇、險、喜，足以讓每一個翻閱這段歷史的人刻骨銘心。為此，我寧愿割舍些許寶貴的備考時間，在熄燈前“偷”讀。讀得感慨，便在日記本上寫了句“人就是這樣，一旦戀上，便義無反顧”。這本書給了我一個信念：若有恒心，仍然可以改變自己，有機會創造時代。日后，在讀他的“大敗局”系列時，這般體悟與感受，更加鮮明與強烈。

這些年，毫無懸念地，我把吳曉波的&39;書都看了。久而久之，我很敬佩這位擁有一座小島和數千棵楊梅樹的財經作家。因為，一位敢于嘗試“治島”的知識分子，他的理想想必是寬大的；一位愿將島上的楊梅和養的雞與友人分享的中年男人，他的內心應是富足的；一位從新聞記者過渡到財經作家再成長為出版人的職業人，他的志趣無疑是多元的。

這些年，吳曉波的時評頻頻亮相于各大媒體，多發表對當下經濟運行狀況或若干經濟現象的看法。給我印象非常深的是他于今年5月寫了一篇《瘋了》，直抨當時的中國牛市：“在這樣的資本狂歡中——這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動，所有試圖置身其中的人，都不出意外地將成為受傷者。”在接下來的時間里，想必大家都體驗到了這猴市怪相。

而吳曉波，依舊繼續他“喝下午茶，對自己的長相負責，西裝革履，卑微而平靜地活著”的生活狀態。逐名逐利之人隨處可見，甚至是年輕人，他們會窮極一生的時間去追金逐官。這里，從《把生命浪費在美好的事物上》摘幾句：“今日中國的90后們，是這個國家近百年來，第一批和平年代的中產階級家庭子弟。你們第一次有權利，也有能力選擇自己喜歡的生活方式和工作——它們甚至可以只與興趣和美好有關，而無關乎物質與報酬。更甚至，它們還與前途、成就、名利沒有太大的干系，只要它是正當的，只要你喜歡……在這個世界上，不是每個國家、每個時代、每個家庭的年輕人都有權利去追求自己所喜歡的未來。所以，如果你僥幸可以，請千萬不要錯過。”

真好，這樣的“僥幸”，實在讓人羨慕。

激蕩三十年讀后感簡單篇9

三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。

改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起于““””后百廢待興的危急時刻，發端于國家領導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十周年之際，總結、反思、表現這三十年歷史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網羅超多的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。年代并不久遠，那些以前在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

激蕩三十年讀后感簡單篇10

首先要感想吳曉波先生奉獻出這樣一部企業史巨著。

書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌......”

書中以15年為界把中國企業的發展分成了兩個部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現在仍然能清晰的記起。從恢復高考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時起中國人正以其獨特的經驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續性的修正(每隔三五年就要進行經濟調控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。

說到企業史，從企業性質上可以分別從國有企業史、民營企業史和外資企業史三個方面來看(或許還可以加上農民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發揮了極大的優勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮八大王)，還有一些比較聰明的經營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，應該說經歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農業戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年2000塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現狀的人的生活，將在即將到來的后15年激烈的發生著變化。

下班了，后15年待續!也希望大家談談自己的感受!

激蕩三十年讀后感簡單篇11

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為躁動被企業家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，群眾的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值決定的意思，每一個人都有權利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選取，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這么講，以前波瀾不驚的生活倒勉強能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。

回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創造力。歸根到底，改革開放，就是解放以前被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢應對困難，向書中的企業家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業家們就是我們最好的榜樣。

激蕩三十年讀后感簡單篇12

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經典，結合自我日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今日依舊適用的為人、經商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經歷了極為動蕩的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金發展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。

一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也涌現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，應對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟周期的循環，經濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。

應對充滿機會的市場，我們的企業家如果堅持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在應對危機四伏的市場，我們的企業家如果堅持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。

經營企業如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與升華。

激蕩三十年讀后感簡單篇13

三十年風起云涌撲面而來，八千路雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。

改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起于““””后百廢待興的危急時刻，發端于國家領導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十周年之際，總結、反思、表現這三十年歷史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。年代并不久遠，那些曾經在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展應該會有所裨益。

一、是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對于經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產力而不是束縛了發展的活力。

二、是三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。

三、是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。

四、是核心技術始終是中國制造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之后，社會地位僅高于商。對于技術的重視應該是從建國后完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中占一點份額。

三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激蕩三十年》，希望我們能走好今后發展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩健崛起、平視群雄!