最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實踐》，曾被人們與于高度贊揚的、為后世留下不可磨滅的功績的著作，也給了我很多很多的益處。這本書寫于1954年，那時的中國經濟還是一片蕭條，這本書不僅僅啟發了一代又一代的西方企業家，同樣也給當時中國社會的蕭條帶來期望的陽光。這本著作奠定了德魯克在現代管理學學術史上的奠基人地位。

《管理的實踐》是第一本視管理為整體、率先說明管理是企業的特殊功能。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官?！边@本書中體現到管理者肩負了明確職責的管理書籍。本書以實際案例的實踐為基礎，以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理任務為主線，供給了管理觀念、原則和工具，揭示了管理的本質，是一套極具系統化的管理知識。現代所流行的那些所謂的管理思想，比如說業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角。這樣就證明了大師的管理思想才是當今經濟社會的主流意識。

通讀這本書之后，發現這本書主要分為三大塊：概論、分述、總結。概論以管理之本質入手，闡述了管理世界的主角、職位、職責以及未來面臨的挑戰和發展的趨向。分述也就是本書的主體部分，而這部分資料又可分為五個部分：

第一部分以西爾斯公司的故事為實例，為我們說明我們的事業是什么?我們的事業將是什么?我們的事業究竟應當是什么?以及企業的目標、成果與生產的原則等等。

第二部分以福特汽車的故事為例，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現了組織精神(即企業文化)的完整性。

第三部分以活動分析、決策分析與關系分析入手，闡述了企業建立組織結構的要求、選擇原則，分析了幾種不一樣組織結構的優缺點及適用條件。

第四部分以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事為例，描述了創新的實踐價值，使員工有成就感和滿足感，進而創造顛峰績效的組織。

第五部分描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“職責”的重要性和必要性。

最終一部分是本書的結束語，他主要強調的是企業管理者的社會職責以及企業的社會職責，他充分認識到了企業的社會職責。一個有職責感，敢于擔當，對顧客高度負責的企業更能得到社會的尊重，得到顧客的認可，所以也能活的長久。

企業是什么?是盈利本事?還是利潤最大化?盈利不是企業和企業經營活動的目的，而是企業的一種約束因素。利潤是對企業活動的檢驗。企業的主要職能一是營銷，創造顧客;二是創新。企業存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。要滿足客戶的要求，簡單的各種生產要素組合是不能創造價值的，僅有依靠企業的創新。如何實現創新，僅有依靠管理者的管理和員工主動性的發揮。管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進行理性分析和概念思考的工作。我們習慣上將管理者和員工看成根據指示行事、沒有職責、不作出決策的人，這只能消除企業的精神和創新。如何檢驗管理和創新的成果?不是知識，而只能是業績和成就。那種試圖向管理人員頒發許可證，沒有專門學歷的人員不能從事管理工作會對社會造成極大的破壞。管理本質上是一種實踐而不是一種科學和專業。任何熱衷于將管理科學化或專業化的嘗試，試圖消除所有的波動、風險和不可知的措施也就是在消除自由、創新和成長。管理本質上是依據目標、業績和職責進行的管理。管理者和員工在本質上沒有差別，僅有職責上的差別。員工的權利不是來自于管理者授權，而是來自所承擔的職責。區

分高層管理者和基層管理者的唯一標準在于時間。管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織目標。管理者需要在此刻和未來之間取得平衡。因為管理本事是一種稀缺的資源，因而越是高層管理者越是應當集中與組織長遠目標。管理者必須在多種目標、此刻和未來之間取得平衡。

管理企業的過程就是將社會利益變成企業的自身利益。而管理企業的終極之善是改變他人的生活。德魯克幫忙我們充分的認識到個人和組織的關系，那就是組織要求員工要主動進取，以企業的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿理解改變，而員工對組織的要求一般較為弱勢。德魯克卻有著十分精辟的總結，首先，員工是一個人，經過職位建立地位，期望公平，正義，做事有意義，其次，員工要求企業建立標準，對員工良好業績的關注。而公司部門在關注企業的目標過程中，在員工對企業的要求上是否能夠再努力提高呢?兩者在辯證統一中發展，缺失了其中的一個部分，企業管理就會面臨困難，所以二者缺一不可，這有這樣，企業才會更好的發展，才會創造出更大的自身利益。

《管理的實踐》這本書更突出了“人”，充分體現了人本主義精神的光輝，同樣也十分注重企業文化。企業文化這個詞也是來自于德魯克理論中。一個好的企業文化能喚醒企業員工內在的活力與奉獻精神。一個好的組織精神應當強調個人的優點，強調他在這個組織能做什么，而不是他不能做什么，應當讓員工取長補短，以此來協調組織內成員。好的企業文化必須讓個人的長處有充分的發揮空間，肯定和獎勵卓越的表現，讓個人的卓越表現對組織其他成員產生建設性的貢獻和引導作用。企業文化的目的，不在于營造“良好的人際關系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且經過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。最重要的一點企業文化中必須要有創新精神，這樣企業文化才是一個企業的活力所在，企業才能不斷創新，創造社會財富。

“全世界的管理者都因該感激這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的主角和組織機構的主角，我認為彼得。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點?！边@是通用電氣前首席執行官杰克。韋爾奇對德魯克的評價。一個管理學人才都如此說我，們又何不一讀呢?一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，能夠陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立于作者、獨立于時代，屬于每個讀者自我。這樣的書是永恒的、跨越時空的。我想，“管理學大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實踐》就是這樣的一本書。

管理的實踐讀后感600字篇2

11月11日，被譽為“當代管理之父”的彼得·德魯克在走過95年的歲月后與世長辭。作為“管理學”這門學科的開創者，德魯克對當代管理學研究和管理實踐都產生了深遠的影響。然而，德魯克始終把自我當作一名旁觀者，以冷靜、深邃的目光來洞察管理之道。除了留給世人近40部著作和100多篇論文以外，德魯克還以其獨特的思維方式警醒所有從事管理工作和管理研究的人?！豆芾淼膶嵺`》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經典意義的管理學著作，也就是這本著作奠定了德魯克在現代管理學學術史上的奠基人地位，此刻還有人把它作為至寶來閱讀?！豆芾淼膶嵺`》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍。更具創新意義的是，德魯克視社會和企業為有機體。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。”管理作為企業的具體器官，具有管理企業、管理管理者和管理員工和工作三個功能。該書具有思想一脈相承、高度洞察性、前瞻性和啟發性的優點?，F代大部分流行的管理思想和實踐都能夠從這本書中找到根源。無論是目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊，還是最近十分流行的平衡記分卡，我們都能夠在該書

中論述中找到源頭。

“全世界的管理者都應當該感激這個人——彼得。德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的主角和組織機構的主角，我認為彼得。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”這是通用電氣前首席執行官杰克。韋爾奇對德魯克的評價?！霸谒械墓芾頃校卖斂说闹鲗ξ业挠绊懽钌??！边@是比爾。蓋茨對德魯克的評價。安迪。格魯夫這樣評價德魯克：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想十分清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟?！泵绹芾韰f會也給了他很高的贊譽：“如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那么彼得。德魯克無疑是最偉大的發明家。”一代管理學大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學做出了偉大的貢獻?？梢姡说?。德魯克的管理理念深深地影響了整個世界。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的夢想性、價值觀及確定力，構成了組織績效表現的關鍵資源。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其惟一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我的整個管理學的思想基礎，能夠說他的思想已經扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，構成了一整套的思想體系，從而創立了管理這門學科。

這本書書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

第一部分德魯克先以一個企業的實例點出了：我們的事業是什么?我們的事業將是什么?我們的事業究竟應當是什么?以及企業的目標、成果與生產的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現出組織精神(即企業文化)的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限制條件。

第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“職責”的重要性與必要性。

《管理的實踐》也是我看的第一本德魯克著作，是德魯克經典的一部著作，是第一本將管理視為一個整體的管理書籍。我的管理思維也從他的這本書開始，這也許會影響我這一生。《管理的實踐》供給了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。以管理的本質切入，就管理者的主角、職務、功能的認知及未來面臨的挑戰，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘與務實。德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容，但能夠經得住時間考驗的企業管理書籍還是《管理的實踐》一書，這也從一個側面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。

德魯克認為：企業的主要職能是營銷和創新，作為營銷經理，我深深認同這一點。一家企業，市場營銷不僅僅應用于產品的銷售階段，而是貫穿于企業活動的始終。市場營銷是價值的交換，創造顧客，為顧客創造和供給價值是營銷人乃至整個企業義不容辭的職責?，F如今，企業的生命周期很短，創新逐漸成為企業的瓶頸。如何在激烈的市場競爭中屹立不倒，如何提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度都與企業創新密切相關。創新也不只是產品的創新，更是生產經營觀念的創新，市場營銷理念的創新，顧客服務態度的創新。認真研讀德魯克的《管理的實踐》一書有助于幫忙我們建立系統的思維，這不是像我這樣僅讀一遍就能獲得的。該書以一些成功的企業為例指出管理者怎樣去管理一個企業，以及管理者如何去自我管理。他在書中分析了企業應當建立怎樣的管理結構去發展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法。從德魯克的書中我們能夠看出，管理是一種觀念而非技術，自由而非控制。管理是實務而非理論，績效而非潛能。管理是職責而非權利，貢獻而非升遷。管理是機會而非問題，簡單而非復雜。

德魯克先生更能感染我的一點是他更具人情味。他充分認識到了企業的社會職責。一個有職責感，敢于擔當，對顧客高度負責的企業更能得到社會的尊重，得到顧客的認可，所以也能活的長久。這不禁又讓我想起了三鹿奶粉事件，這是當前中國人民團結一心在世人面前維護中國制造形象的永遠的痛。它傷害的不僅僅是中國人民的身體，更是中國乃至全世界對中國制造的信心?，F如今試問有誰還敢挺直腰板在世人面前說：中國制造沒問題!就在三鹿事件搞得人心惶惶的時候，我聽到了一則新聞：美國蘋果公司警告iphone手機用戶先不要使用手機充電器——因為在使用充電器時“可能”出現漏電反應。僅僅是一句可能，apple公司立刻作出反應，可見該公司對顧客高度負責，這一事件讓我心中一暖，可惜這溫暖不是中國企業給我的。種種事件更加印證了德魯克先生關于企業社會職責的論證，更說明了德魯克的管理思想不僅僅沒有過時，對我們如今的企業管理更是有著重要作用。

在《管理的實踐》中，有一種新的思想是我們需要重視學習的，他說：“公司不能自稱(絕對不可自稱)是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運。公司也不能夠干預員工個人的私生活或者員工的公民權。將員工與公司聯在一齊的，只是一份自愿的、隨時能夠被取消的聘用合同，那可并不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶?！闭_地定位個人與組織的關系，能夠為組織和個人減少許多不必要的煩惱。那么，個人與組織應當是一種什么樣的關系呢?“組織需要個人為其做出所需的貢獻;個人需要把組織當成實現自我人生目標的工具?！钡卖斂擞们逦秃唵蔚恼Z言幫忙我們理清了個人和組織的關系。

管理是一種實踐，其本質不在于'知'而在于'行'，其驗證不在于邏輯而在于成果，其唯一的權威就是成就。企業在管理過程中，必須把社會利益變成企業的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極職責。而管理的終極之善是改變他人的生活，那里同時包含了企業的社會職責。一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，能夠陪伴人的終生。管理雖然是一門科學，卻和傳統科學有著明顯不一樣——管理沒有標準答案。大師給我們的，也不是一份標準答案，而是一個知識系統，一種思維方式。其中還有很多的東西需要我慢慢的研讀，品味其中的奧妙，吸取里面的精華。德魯克不會給我們什么，我們自我想要的，需要我們自我去爭取。

管理的實踐讀后感600字篇3

管理，是一種手段，更是一門學問，作為一個團隊的負責人，如何管理好團隊是每一位領導所應對的問題。SAGW質保的領導們也在不斷探索和學習如何打造一個不斷進取、主動、協同、創新、高效的質保團隊，為使公司發展成為行業領先，供給驅動系統產品和解決方案的創新型科技公司保駕護航。

今日，丁吉哲科與大家分享，他在讀到《管理的實踐》關于“管理是實務而非理論”時的感悟。后續還將繼續分享其他人的研讀心得，請大家持續關注。

“管理是實務而非理論”這是彼得德魯克在書中闡述的重要觀點。管理的本質是一種實踐，而不是一種科學和專業。質量管理工作更是如此，實踐中才有真知，鉆研中才有真相。

現階段我們公司新能源總成越來越多，伴隨而來的便是傳統總成中不常見的缺陷，例如高振福，階次噪音，嚙合異響等。往往這類缺陷在齒軸類零件的精測報告上并無法直觀的顯示，但為了探求真相，我們組建了專題攻關小組，針對相關缺陷進行了裝配互換試驗。攻關團隊在實踐的拆裝配對過程中慢慢理出了頭緒，取得了階段性的勝利，遏制住了缺陷的蔓延。

分析質量問題猶如探案，偵探(管理者)必須帶著自我的團隊如法醫(精測室)、技偵(臺架工程師)、刑偵(現場質量工程師)等人員，在一線鉆研探索，才能找到線索偵破案件。所以質量的管理必須務實，實踐中才能真正找到質量缺陷的真相。

管理的實踐讀后感600字篇4

成為一個合格的管理者，應從自我管理做起。實際上，管理一家企業，和管理一個人、甚至是管理一個國家，都有內在的一致性。更深入一點來講，一家企業、一個國家，都具有人格特質。

1.養成思考的習慣

思考，是我們之所以為人、為人力資源的基本特征。如果我們沒有思考的本事，那與機器并無二致，甚至不如機器。

思考的本事至少包含以下幾種類型：

第一，計劃規劃的本事。無論是近期計劃，還是長遠規劃，我們都需要去思考。先計劃規劃，然后貫徹執行。忌諱的是，隨心所欲，漫無目的。

第二，解決問題的本事。遇到問題，不逃避，而是進取地去思考解決的方法和對策。經過思考，在解決問題，克服困難的過程中，讓自我成長。

第三，總結反思的本事。經過總結反思，構成“總結——執行——總結”的閉環，讓自我螺旋式地成長提高。

德魯克說，人力資源有一種其他資源所沒有的特性：具有協調、整合、確定和想象的本事。事實上，這是人力資源唯一的特殊優越性。(P213)這些本事的具備，是我們成為一名管理者的前提;這些本事的凸顯，則是我們成為一名優秀的管理者的條件。在工作中，我們可能接觸的具體資料千差萬別，可是時間久了，經歷多了，最終能提煉出來的，能遷移出來的，便是上述的協調、整合、確定和想象的本事。而上述本事的養成，最核心的本事便是思考的本事。當然，除了思考的本事之外，還有一項本事同樣重要，那就是執行力。二者缺一不可。

2.強調執行力

正如序言所說，德魯克精辟地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一的權威就是成就。”所以，思考再多，再深入，如果沒有執行，相當于沒有思考;而如果沒有執行，也難以產生有深度的貼合實際的思考。

如上所述，我們成長提高的途徑，思考與執行，缺一不可。在這個鏈條上，缺了任何一環，鏈條便會斷裂。在某種程度上，德魯克強調的“目標管理和自我控制”，亦與這一閉環類似。

許多人缺少思考的習慣和思考的本事，可是更多的人缺少的是執行力。究其原因，無非是懶惰，或者說意志力不夠。如果你想勝出，思想上的勝出可能更難一些，真正懶惰的人，應當是懂得另辟蹊徑，以執行力取勝的人。并且，思考這一行為本身，也需要執行力去完成。

3.以變應不變

不變就是等死。

“制藥公司或合成有機化學品公司的每個員工都明白，公司要繼續生存下去，就必須培養起每隔10年就將34的產品汰舊換新的本事。”(P56)作者介紹的西爾斯公司的故事，其之所以成功，更為精準和直白的解釋應當是擁有戰略眼光，懂得提前應變，而不是在時代潮流到來之后被動采取變化。

我們都明白，進攻是最好的防守。在變化來臨之前，我們就應當有精準的預測本事和戰略眼光，致力于求變。正如李彥宏所說，企業家必須要看到五年乃至十年以后的形勢變化。因為，一旦真正的變化來臨，我們往往猝不及防，毫無招架之力，最終只能落后于時代潮流。

其實，不僅僅是制藥公司的藥品要每隔十年就汰舊換新一次，企業的人力資源也需要如此。既要保留那些能夠傳承企業文化、堅持戰略穩定的忠誠員工，也要不斷吸收新鮮血液，以防止企業老大腐朽，冥頑不靈，暮氣沉沉。員工個人的成長更是如此，必須不斷學習、更新、求變、創新，才能防止思維固化和定式，才能更好地擁抱變化。

4.個人獨裁與團隊管理

企業的管理和國家一樣，都存在著個人獨裁和團隊管理的問題。德魯克強調團隊管理的優越性，認為福特的失敗，主要在于個人獨裁，缺乏管理團隊;而福特的復活，也恰好是重建管理團隊的結果。

個人獨裁與團隊管理孰優孰劣，難有定論。基本上能夠認為，適合的才是最好的。一是，企業有其成長過程，在不一樣的階段，其需要的管理模式也有不一樣;二是，個人獨裁與團隊管理各有優劣，而獨裁者亦有強人與弱者之分，一位本事出眾的獨裁者，同樣能夠帶領福特走向復活，蘋果的喬布斯便是一個經典的例子。

可是，從長遠來看，要堅持企業的穩定和長遠發展，團隊管理整體上要優于個人獨裁。

在自我管理上，提升自我始終是最重要的事情，沒有之一，也沒有止境。可是團體意識和團隊精神同樣重要，在講究團隊合作的現代職場更是如此，個人的目標必須與團體目標和團隊目標堅持一致，個人必須圍繞團隊目標的實現而努力。

5.提高工作的內驅力

人力資源管理，強調管理層應當懂得激發員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望。(P220)換而言之，要將這種外在驅動轉化為內在驅動，才是真正有效的人力資源管理。這不是一件容易的事情，可是容易的是，我們能夠在自我管理上有效地實現這一點。我很喜歡蘇寧的企業文化中的兩個詞：“目標導向”和“成就驅動”?！澳繕藢颉迸c前文所說的“目標管理與自我控制”內核一致，我們要經過自我控制來實現目標;而目標一旦實現，強大的“成就驅動”的力量便會讓我們更加投入地專注工作、奉獻企業。經過這樣構成一個良性循環。

內驅力，尤其是以成就驅動為代表的內驅力，比任何外在的激勵都更為有效。因為，按照馬斯洛需求層次理論，人類需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五種，而自我實現是最高層次的需求，由此而引發的內驅力，也必然是最為強大的力量。

管理的實踐讀后感600字篇5

前一段時間讀了《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不一樣的理解。書中作者指出，“管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官?！惫芾碜鳛槠髽I的器官，具有管理企業、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的夢想性、價值觀及決定力，構成了組織績效表現的關鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動、動態的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其惟一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎，能夠說他的思想已經扎根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，構成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學科。

《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業、管理管理者、管理員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業從企業需要的組織架構上思考，全面詮釋了職能分權制和聯邦分權制，并且指出在條件可能的狀況下，聯邦分權制為最優構架，也是責權利同位，最有用心性及效果的架構。管理管理者從人才的引進、培訓、安排、提升等程序中，道明了企業員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時，企業人才才能正常接替，員工績效才能最大發揮;管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運用現代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向導。

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，所以在決策每一個行為時，都要思考對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。

企業是社會的公民，服務于并豐富了社會的各種功能，它的目的僅有一個，就是創造顧客。(以前經常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當地居民光腳行走而大呼鞋可賣的才具有經營企業的戰略眼光)企業的兩項基本職能：營銷和創新。透過他們產生經濟成果，而企業其他的一切活動都在成本的范疇內。

企業是社會的豐富機體，僅有當它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。而企業的正常生存務必要有足夠的利潤，這不一樣于一般認為的企業的目的是追求最大的利潤，從而使得企業追求生存的必然結果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高。

從德魯克的《管理的實踐》中，自我得到了很多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎，深深的影響了以后的學習與發展，在此基礎上，在以后的實踐過程中不斷的領悟和發展德魯克的管理思想，實際運用到自我的工作或者是事業中去。

德魯克的書，與我從此一生相伴!