演講稿具有宣傳、鼓動、教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點、主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產生共鳴。下面是小編為大家收集關于競選業委會演講稿，歡迎借鑒參考。

競選業委會演講稿篇1

各位鄰居，大家好!

我是5號候選人 李俊，本次業委會競選候選人，6棟的聯絡人員。咱們小區微信群的群主。有幸得到小區鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業委會的競選，下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。

一、個人簡介：

履歷： -，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

能力：①具備建筑電氣、消防專業相關知識技能 ② 從事安全生產管理工作③ ISO9001、ISO28000 體系內部評審員資質

態度：①參選初衷：大家好，才是真的好。② 責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。③ 主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。④ 價值觀：生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野。

二、我提倡使用現代管理方法工具(PDCA)對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決：

什么是PDCA:PDCA循環管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。

為什么要采用PDCA:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用于管理改善的過程。

簡單說，就是為了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。

PDCA的核心內容是什么：計劃、執行、檢查、總結

八個步驟 :

三、我的小區管理思路：

(一)以PDCA程序對文德福小區的物業現況進行剖析

1. 分析現況：

業委會管理真空，新一屆業委會尚未正式成立

物業管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯

業主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決

2. 存在問題：

小區未建立良好的信息溝通交流平臺

對物業公司缺乏有效監管：業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情;與物業公司有5年的合同，但物業公司管理每況愈下

3. 產生問題的因素：

業委會：應履行相關職責

業 主：對物業管理相關法律法規認識了解普遍不足

物 業：無組織對其進行監管

4. 我建議小區內實行以下具體計劃和措施：

1)搭建小區信息溝通交流平臺(微信群、公眾號等)

2)依法依規成立新一屆業主委員會，組織開展各項小區管理工作。包括但不限于：

定期召開業主大會，并執行大會的決定

成立監事會并草擬監事會章程，接受監事會及全體業主的監督，定期公示業委會工作內容、物業費用等

根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，著手解決廣大業主反應的突出管理問題

3)審議現有物業公司合同，并根據相關規定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。

4)草擬一份詳細的新物業合同，細化對物業考核標準，并報全體業主表決是否采用。

5)組織開展多種形式的小區文化活動，促進鄰里關系，增進友誼。

5. 如何執行：

1)由新一屆業委會牽頭行動，發動監事會、業主積極參與，調動各方資源力量

2)按照5W1H分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：

定目標(What)、地點(Where)、時間(When)、人員(Who)、原因(Why)、方式(How)

3)業委會應定期向全體業主反饋各項目(問題)處理進度情況

6. 對于業委會的工作效果如何檢查：每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。

(二)另外，就候選人承諾書上的一些小區迫切需解決的問題，我有一些自己的想法和大家分享。

1. 電梯老舊故障：

現況：小區電梯使用已超過15年，故障頻發，甚至出現過困人的險情，直接關系到每家每戶的人生安全。由于之前我們小區無組織牽頭向相關部門(市特檢院)申報，已錯過了的補貼。

措施：深圳已出臺老舊電梯的更新改造補貼政策，由新業委會牽頭，待明年提供相關申請資料向相關政府部門申報即可。

費用：更換給予50%的補助，每臺不超過20萬。補貼外的費用可通過申請專項維修基金支出。

困難：動用維修金需要每棟三分之二業主的同意。難度等同本次業委會選舉，如果本屆業委會不能順利成立，電梯更換的事很有可能要往后擱置，那可是每天用生命來坐電梯。所以，大家務必積極參與本次的選舉。

2. 停車位、人車分流

-統計小區現有車位數量、業主車輛數量，核算車位供求存在的缺口

-采取措施限制外來車輛長時間占用車位

-聯系交警協助清理小區內停放的"僵尸車"

-對現有停車位設置進行合理優化

-編制《文德福業主公約》，規范業主停車行為

-建立業主通訊錄，用于快速解決車輛被堵的道路疏通工作

-結合消防通道的設置規定、公共區域的升級改造，評估新增停車位的可行性

-集思廣益或聘請設計單位，制定并選擇最適合的人車分流改造方案

3. 公共衛生：

-梳理物業衛生管理所相匹配的具體要求，內容包含：范圍、數量、頻次、標準等(垃圾清理、蚊蟲鼠消殺等)

-重新審閱現簽訂的物業合同，將要求反饋給物業公司，協商改進

-將整理好的要求收錄進新擬草的物業合同，條款化，待合同終止或到期重新簽訂

-編制《文德福業主公約》，規范業主公共衛生行為(養狗管理等)

4.安防設施及人員：(包括門禁、監視、消防)

-梳理小區現有安防設施運行情況，評估具體設施更換的必要性

-根據梳理的情況，廣泛收集意見及建議，制定相關升級、更換的可行性評估報告，

-將評估報告反饋至全體業主。

-由業主表決是否開展相關安防設備的升級、改造事宜

-梳理小區物業安防人員管理情況(包括：人數、崗位工作要求等)，后與物業協商改進

-將物業安防人員要求收錄進新擬草的物業合同，條款化，待合同終止或到期重新簽訂

5. 公眾設施：

-廣泛收集業主意見及建議，提煉業主對公眾設施的改造需求

-聘請專業設計公司提供小區公眾設施總體升級改造方案

-改造方案應包含：小孩游樂設施、小區文體活動設施、園藝綠化、其它人性化設計

-由業主表決是否啟動改造，采取何種方案進行改造

-梳理架空層、倉庫、一樓花園使用情況，解決公共區域被占用問題

綜上所述，我建議小區內最好推行3E管理原則

必須遵守的條例規約大力推廣(Enforcement)：

物業合同、深圳市物業管理條例、候選人承諾書、文德福業主公約

物業公司和業主之間建立有效交流平臺和法規教育(Education) :

組織小區文化建設活動、物業相關法律法規普及教育、建立小區信息交流平臺

對于小區設備設施的維護實行專業工程技術管理標準(Engineering) :

小區各項設備設施升級改造優化方案

以上就是我個人一些淺薄的建議，歡迎各位鄰居朋友和我交流討論，大家可以在業主群或者公眾號留言。謝謝大家!

結語

本人自搬進小區以來，一直惋惜文德福這么一個本質優越的小區，由于管理不善嚴重降低了大家的居住品質。鄰居們都通過不同途徑反映過訴求，但因缺少業委會在小區物業管理這一重要角色，大部分管理問題沒得到改善、解決。所以眼前最迫切的就是要成立業委會。

我這次受內心召喚參加業委會的競選，因為覺得我是文德福的一名業主，我要對自己負責，也許大家因各種原因，未能參加本屆業委會的選舉，但凡事總要有人站出來不是?即使我最終未能當選，我也能把自己的想法告訴大家。希望我能盡自己最大的努力，為大家做點事情，來改善我們的家園。

通過這屆的業委會選舉，我認識了很多的鄰居，就事論人，我覺得這些都是我人生的財富。小區房價漲跌只是一項客觀指標，對于居住在小區里的我們，宜居、舒心才是最重要的。我們小區各家各戶，不乏精英豪杰，社會資源優厚。我相信只要大家團結，愿意為自己的家園的出一分力量，那我們的家園一定會建設的更好。

感謝所有信任和支持我，以及所有為小區建設無私貢獻的鄰居們!

競選業委會演講稿篇2

各位業主、各位樓長：大家晚上好

我是東10-542的業主胡立軍，今年54歲，是沈陽金輝鋼材有限公司的法定代表人。

依據相關的法律法規和萬科花園新城小區業主大會籌備組成員產生辦法，我自愿報名參加了籌備組的候選人自薦，希望大家給予支持并投上

你寶貴的一票。

自從我們搬進這個園區已經快十年了，由于過去大家都忙于自己的工作和事業等原因，沒有十分關心和關注業主委員會的工作，沒有充分認識到業委會工作的重要性。

現在由于黨和政府對我們人民群眾的業余生活的關懷，制定了很多的法規和政策，讓我們業主充分的發揚民-主的權利，選舉出能夠真正為業主辦事的業委會。現在廣大業主也迫切的希望能夠看得到、找得著，能夠傾聽業主們意見，反映業主們心聲的堅持正義的業主們的家。

我之所以報名參加籌備組，就是要通過這個業主大會的籌備組織選舉出能夠熱心為業主服務的、有責任心的、能夠履行責任的業主委員會，并依照法律制定出我們自己研究決定的“業主大會議事規則”和“業主公約”。

謝謝大家!

競選業委會演講稿篇3

尊敬的各位業主：

大家好! 首先非常感謝各位業主在百忙之中聽取我的競選演說。我叫張川， 42歲漢族，6棟402室業主。1995年畢業于上海交通大學電子系，現從事醫療器械行業管理和研發工作，曾擔任上市公司魚躍醫療(002223)血糖儀項目負責人，現任恒升醫學科技股份有限公司研發總監。

如果您熱愛關心本小區，麻煩您看完聽完。如果時間不夠，可以先讀提綱。以下是基于深入調研多方學習的一點體會和大家分享，絕對不是紙上談兵，好高騖遠。我是理科生，不擅長忽悠，我當成一次重要的面試來作的，歡迎各位大股東、大老板提意見，批評指正，溝通交流。

【競選優勢】

一、真正為人民服務的思想。清正廉潔。24歲第一批業主，熟悉文德福花園的前世今生，非常熱愛本小區。

二、具有扎實的理科知識基礎，項目管理經驗豐富，學習力強，執行力強。

三、具有較強的組織領導能力和協調溝通能力。

四、和人合伙作一些項目，上班時間比較自由。可以為小區作一些實事。

【競選目標】

革新，增值，經營。

一、為何要革新?

以網上獨立的第三方房產評估"房估估"為例子，http://******

選取文德福2-902,132平， 蔚藍海岸三期30-11A,132.6平132.8平

同樣面積一套房，差距400萬。

對一個公司老板來說，項目搞不好，會不會給項目組同一幫人3、4次機會一直搞下去，大家思考一下。

二、如何來增值?

找差距，以下是中介評估公司陳總的話：

"張總，我們未做兩個小區的對比，但是造成兩個小區價格差異，最主要有一下因素：

1、地段因素。

2、相關配套：比如帶不帶學位，帶名校學位還有一般學校學位。

3、物業的新舊。

4、開發設計：比如容積率、綠化率。比如戶型設計是否通透?是否有贈送面積等。

5、硬件設施：比如兩梯四戶要比三梯四戶差。

6、小區管理：好的管理能夠提升小區檔次，比如豪宅一般都需要和業主確認來訪，和可以隨意進出的小區是不一樣的。有些小區每棟樓大堂都有專門得物管人員。

我能想到的大概就這么多，主要是從價格差異角度，可能對您幫助不大。"

個人分析如下：

1、地段因素：蔚藍海岸三期靠地鐵站，估價可高5千。

2、相關配套：差不多。

3、物業新舊：文德福，蔚藍海岸三期，估價高5千。

4、開發設計，5、硬件設施，文德福豪園是當年南山豪宅標桿，這兩項差距不大。

6、小區管理：估價高2萬元。

1、3先天條件無法改變，改善小區管理是我們努力的方向。

三、怎樣去經營?

深入調研、努力學習、逐項推進。擼起袖子加油干。

增值不是空談坐辦公室就可以等來的，是實干出來的。

當成一個公司來經營，作一個股東、合伙人，大家住得舒服滿意，物業增值就是收益。

【整改方案】

只是我個人的初步設想，作為議題提出來。改不改怎么改的決定權在大家全體業主。

一、車控

1、每臺車提供電話號碼牌，方便通知挪車。如圖：

每臺車贈送一個，不會裝的發短信給我18676759065,送貨上門。

請投票支持張川，18676759065

2、每戶業主或租戶限臺數。

3、登記業主及租戶車輛，清理僵尸車，清理外來車。

4、臨時卡提高收費標準，下午5點以后不允許進入。

5、地面車位統計后畫格子，規范化管理。

6、地下車庫安裝監控系統，主要通道裝攝像頭。

可悲的是：蔚藍海岸車并不比文德福車好，房子卻貴了3萬

7、車庫抗洪防水管理細致入微。

8、保安定時巡邏，確保不堵塞消防通道。

蔚藍海岸三期有兩個專職保安，24小時巡邏地下車庫。

9、地面車位改造。

A、B、C三處改造我原本提出將來車多聽不下時，可以改停車位。僅供參考。

后面根據鄰居們的意見，可以考慮改體育設施或者活動場地。

二、安控

1、圍墻安裝防爬刺，大約3米高。有可能算作圍墻申請政府經費，我現在也不太確定。

2、圍墻安裝安防監控攝像頭。

3、更換門禁系統。

4、外來人員管理，一定要聯系業主或住戶確認，才能進入。

5、外賣或快遞簽訂協議，電動車進入小區限時限速。

6、小區內租戶登記，現有的群租房加強管理，要求業主確保消防和用書安全。新裝修需加強監控，不允許出現新的群租房。

7、小區電梯廣告、張貼廣告的管理。

三、改造

1、電梯更換，申請使用本體維修基金，申請政府補貼。能力所限請其他候選人講此問題。

2、噴水池位置改造。

面積估算60平，工程包括拆除和土方回填，混凝土硬化等，成本5-6萬元。

3、假山位置改造。

兩座假山風水不好，陰氣太重。現在很臟，而且滋生蚊蟲老鼠，建議拆除。

面積估算60平，工程包括拆除和土方回填，混凝土硬化等，成本5-6萬元。

可以新建體育活動設施，如籃球場、羽毛球場等。

4、三、四棟中間活動位置改造。

5、垃圾房改造。

6、垃圾桶位置改造。先看文德福6棟地面垃圾桶

蔚藍海岸垃圾桶

7、路面改造，工程有點大。對比一下看看效果。

因為供水、煤氣改造、東濱路修路開裂、城脈挖地開裂等，我小區主干道四分五裂，亂七八糟。

如果路面整體改造，需要開挖、防水、水泥基、作硬化。根據我小區占地2萬平米估算，道路約平米，改造成本600元/平米，估計總成本120萬元。小區物業總增值應該在1億元以上。

物業增值不是天上掉餡餅，此項歡迎各位來辯論。

8、外墻改造。

可以申請政府補貼。特別是白色裙邊和陽臺白墻，臟亂很難看。改造工作包括外墻翻新、空調水管維護翻新、外墻維護、外墻刷漆、防水處理等。

9、綠化改造。文德福綠化

和蔚藍海岸三期的對比，差距明顯。建議稍微加大投入，請專業的綠化公司整改。

10、電梯廳改造。我住的6棟1單元電梯廳裝修，花費9900元，由我全程監工，大家有空看看效果。有需要的可以改造，團購成本在5-6千元。可以極大提升檔次。反正我們的朋友們來到家里，都稱贊我們電梯廳。(此處插入照片)。

11、小區白蟻消殺

找專業的白蟻消殺公司來誘殺，可以申請政府經費。特別是在春夏白蟻繁殖季節，下雨及黃昏后等是最佳時機。我家6棟已發現白蟻，還是十幾年前的位置。

12、小區蚊蟲蒼蠅消殺。

安裝滅蚊燈，定期進行噴農藥消殺。

13、小區游泳池改造管理

對比一下蔚藍海岸游泳池，不想放文德福游泳池的圖了。

14、小區商鋪管理

15、消防設施管理

這是個大命題，年檢、維護、更新系統可能都需要花錢，大家共同討論。

16、自行車停放改造管理。

清理掉破舊無主自行車。 統一規范化停放自行車、電單車等。

17、一樓公共區域衛生及環境管理。

18、信報箱管理。先看蔚藍海岸信報箱，漂亮整潔，旁邊還有業委會信箱。

文德福信報箱較陳舊，很多字看不清，一些門損壞，有些鎖壞。可以局部修理翻新。

19、小區外道路環境管理

在城管辦的親切關懷和領導下，主動承擔起小區周邊的清潔管理職責，美化環境，人人有責。付錢，擔責，執行，不要爭論就這么干。

20、小區牌子

此處清理干凈，牌子是否重新設計或者翻新。感覺此電線桿很擋風水，爭取移除掉。

四、管理

精細化管理，用數字說話。和專業的物業公司簽訂責任書，實行積分值，定量細化各個考核目標。業委會負責定期抽查，檢驗。做得好的部分加分，作的不好的扣分。以科學的現代的管理手段促進小區的環境提升，物業增值。具體實施細則可以參考學習蔚藍海岸三期。

各部分工作定員、定崗、定預算、定管理指標，定期檢查，定期公示匯報等。

【工作方法】

1、牢記業委會委員的角色不是當老爺，而是合伙人，小股東，只是代表大家來干活的。

不要盯著每年200萬管理費，房價每平漲1萬，我賺120萬。

2、充分聽取廣大業主意見，集思廣益。選取比較急迫的問題，逐個解決或改善。

3、全面學習借鑒蔚藍海岸三期的管理制度和方法。

4、向房地產中介學習，針對房產估值體系的各項因素進行改善。保持物業費基本穩定情況下，盡量提升小區管理水平，物業增值。

感謝您的支持，讓我們一起為文德福加油實干!

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