1. 有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”

2. 決策需要熬受痛苦

3. 有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

4. 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。

5. 管理者，就必須卓有成效。

6. 有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務

7. 決定優先要點的原則

8. 重將來而不重過去

9. 重機會而不只看到困難

10. 選擇自己的方向，而不跟隨別人

11. 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便

12. “專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

13. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

14. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

15. 有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外?

16. 要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

17. 我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

18. 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

19. 決策的反面，是不做任何決策。

20. 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

21. 有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

22. 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

23. 有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己

24. 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

25. 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

26. “認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路.

27. 卓有成效是可以學會的

28. 卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體.

29. 一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”.

30. 誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?