創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。很多人創業，就會有很多創業故事，讀了這些創業故事，大家有何感觸?下面是小編精心為你整理創業故事讀后感，一起來看看。

創業故事讀后感篇一

我醒悟了，我覺得讀書就一定要做讀書感想，體會等。把這本書里面看起來對自己很有啟發的幾句話總體起來，過一些時間再拿出來看看，就不會整本書去翻了，就像數據庫索引，有利于管理。

這樣書的作者是[美]卡羅，白朗。由“譯言網”翻譯。據了解，這也是“譯言網”的第一部作品，網上看到很多評論說翻譯得不好，其它我也不覺得，光盯著幾個翻譯有點誤差的句子去琢磨，沒意思，理想一本書所要表達的東西，就夠了。

下面我說說書中主要提到點，讓我很有感想。

1.Facebook的產品設計人員和工程師合作融洽。因為我們肩并肩，共同合作我們的網站。工程師寫程序，產品設計人頁寫文檔。但我們無時無刻不在考慮我們的用戶想要什么，怎么才能把他們想要的做出來。

2.Facebook已經改變了很多人的生活，也改變了人與人之間的關系。

3.他(陳士駿)他們都不怕，而且他堅信，只要創造出有價值的東西，財富就會隨之而來。

4.要想找到屬于自己的創業夢想，要么從頭做起，要么發現一個剛剛起步但卻前程似錦的創業團隊

5.一旦你加入了團隊并且感覺良好的話，要努力讓自己變得對團隊不可或缺。團隊的創始人所需要的，是能夠完全信賴的執行者，是能夠了解其心意的人。開始一個新公司，有太多的事情要做。創始人頭腦中的想法——如果你能很好地實施，才是最有價值的。

6.要有很強的適應力。熟練掌握那些最需要的技能，不論它是什么?

7.行勝于言。不要空談，也不要質疑。只管去做。創業團隊需要用最快的速度完成很多事情，不管是用什么辦法。

8.即使再復雜的構思，也必須從一個易于理解和完成的，單純、簡單的項目開始。如果這種從簡單創意到宏偉圖景的階梯清晰的話，就是好跡象。

9.流行的網站大多是在早期就獲得了成功，并擁有一批真正理解和追隨其宏圖遠景的鐵桿支持者。

10.如果你想要自己創業，首先你需要有一個好的創意，并把它完整地實施出來，當然這個創意還要足夠簡單，然后找到正確的市場推廣方式。

11.為了找到好的創意，諾亞的建議是，想想看有哪些事情人們每天都需要花30分鐘的時間來做，并經常為些感到頭疼，想想看能否設法使之自動化，或者節省所花時間的一半以上。除些之外，還有沒有什么其他方法可以讓我們找出那些易于實現，又能節省眾大量時間和精力的服務呢?

12.也許對一個創業者而言，最艱難的決定就是什么時候應該放棄一個失敗的創意。

13.一旦你投身于一個創意，贊頌給自己列個單子，對自己承諾一系列在放棄前必須完成的工作。然后就按照這個單子去做，只問耕耘不問收獲地一個個完成這些工作。這個策略會幫助你路過不可避免的挫折和挑戰，而這正是創業的價值所有。

14.如何才能夠在車庫或者宿舍里搭建出成功的網站呢?把你創意中最簡單的部分用最快的速度實現出來，然后推薦給你的目標用戶，看它是否吸引人。

15.不要只是簡單地聽取反饋意見，還要觀察眾在你的網站上到底做了什么。觀察他們是如何興致勃勃地使用它的。看是不是真的解決了你想要為用戶解決的問題。絕大多數下，你不會第一次成功。但是等一下!不要放棄你原來的想法而為用戶解決其他的問題。試試看，能不能找到更合適的用戶群?不斷地修改你的網站，直到他能達到你的意圖，然后再觀察哪些改動起了作用。

16.我(作者)繪制了首個系統結構圖，并且設計了如何重構系統，以更新到PHP5.

17.這就是扎克，他很在意那些為他工作的關鍵員工是否開心。

18.招聘永遠是個挑戰。

19.Facebook的領導團隊問題知道何時應該關閉與長遠目標不符的項目并裁撤員工來保證資源的最佳配置，這是公司節約開支的一個絕招。

20.一個成功的公司，絕地不應該允許其員工只是簡單的維持現狀。公司的目標清晰與否，取決于其員工所共享的目標是否清晰。任何與領導者的目標不一致的聲音，都會削弱公司。

21.有些公司缺乏目標。始創執行者推出了一個又一個目標，員工們照常過自己的日子，不去思考和理解它。這樣的公司需要有戰略思想和管理者和創造性的頭腦，并且要讓這些頭腦徹底解放，以創造奇跡。

22.成功的網站很少是由一個同時兼管產品和工程的技術人員創造的。但扎克是這種罕見的天才之一，并且他成功了，因為他選擇了去解決一個以他的經驗和能力可以解決的問題。他知道他能做什么，他完全理解他自身的局限性，并尋找合適的人來彌補這些領域。沒有人能做所有的事情，甚至也不可能真正精通多個領域，而扎克的才干在于集中全部能力解決一個雖小但是很重要的問題。他有太多的事需要做，但他能夠完全理解項目的方方面面，從開始到成功的每一步，都盡在他掌握之中。

23.扎克也擅長于發現什么是他所不知道的，并找到合適的人來教他。他不會在愚蠢的問題上浪費時間，總能直擊要他也善于聽取和學習。扎克總是力爭把事情簡單化。

24.皮埃爾奧米迪亞(PierreOmidyar)，eBay的創始人，自己構建了網站的第一代技術，但是很快就與他那些擁有MBA學位的朋友們合作，轉向了公司的商業管理。無論何時，當他發現有人在他所從事的領域做得跟他一樣時，他就退出這個領域。最終，他只是作為公司的靈魂而存在，保證公司與他的價值觀和核心目標一致。

25.似乎只有30歲以上的工程師才會打印東西。

26.在每個成功安全的背后，都有數千人曾放棄過類似的念頭，沒有或沒法保持堅信成功的激情。

27.創業成功需要必要的情商特質，這是任何創造性活動都需要的。

28.如果你無法做到專一，就意味著你的力量被分散了。在很多事情間跳來跳去的話，你只會一事無成。你的才智再過人，也是有限的。假設你必須同時關注兩件事，那么理由只能有一個:兩件事結合起來的效果比做好單獨任何一件事的效果都要好。否則你最好將眼光州長放遠，只注重其中一個，并忘掉另一個。記住，不是降低另一個的優先級，因為這樣的話它會時不時地從你的腦海里蹦出來，干擾你的注意力。你要做的是徹底放棄它，要對自己說，“這件事的前景雖然很誘人，但我不會去做它。”

29.任何偉大的事業都不是一蹴而就，而是一步一步實現的，仿佛是走臺階一樣。

30.將你的注意力和激情集中在一個單一的目標上，哪怕這個目標的實現很復雜。如果目標很復雜，你必須先將你的熱情專注于始初簡單的一點，然后努力朝那方向去做。

31.如果你還沒有任何目標，可以參考一個現實中的偶像、一個榜樣、一個引導者，花時間做一些深刻、有創意的討論，做一些有針對性和啟發性的閱讀。當然，也有可能你的時機還沒成熟。理想是要花時間去建立的。耐心點，但請記住，如果沒有理想的話，你飛不起來。

32.“成功”的產品必須能夠給我帶來明顯改觀，而無需我付出太多努力;換句話說，不能讓我覺得討厭。

33.財務方面必須行得通:網站的產生的收入不能比支出低太多。

34.不要面面俱到，你就能做成任何事情。

創業故事讀后感篇二

其實現實生活中，天天都存在著創業故事，只不過有人憑運氣，有人憑經驗。所謂成功的人生第一定律就是:成功都是逼出來的。就像在網上大熱的視頻短片《賀建武的創業故事》一樣，賀建武當初負債累累，到走投無路的時候，只能硬著頭繼續的走，也只有這樣，等待你的才會是最后的勝利。PS:賀建武創業故事鏈接地址:

其實成功都是逼出來的。因為人人都向往財富，人人都在不斷地追求財富。可為什么財富總是青睞少數人，而與許多人卻無緣呢?其根本原因就是在于財富不是光靠想象就能得到的，它需要追尋者不但要有實干的精神，更要有堅強的意志、不屈的毅力。《賀建武的創業故事》講述了在那么艱苦的條件下，賀建武憑著堅強的意志和不屈的毅力，另辟新徑，打破傳統的銷售模式，利用網絡進行銷售創業故事，最后不僅順利的將公司轉為贏，還成功的將我們的民族產業--瀏陽煙花的飛到了空外的上空，讓瞬間定格為永恒。

俗話說:"有志者事竟成"。這句話對投身于創造財富的人們來說，無疑是極大的鼓舞。不過"有志"雖然可以"事成"，但"有志"卻不等于"事成"。要是想成功，就看你能不能堅持不懈，一干到底。戰場上沒有常勝的將軍，商場上也沒有永遠的贏家，失敗是常有的事，就看你怎么去對待它。

如果每次遇到挫折和失敗，都始終保持鍥而不舍的精神，并不斷地"逼"自己，去戰勝困難，迎接命運和生活的挑戰，那么你就一定能夠獲得成功。讓我們把賀建武創業故事作為一個風向標，在艱苦的環境下，堅定不移的去創業，去尋找我們想要得到的人生價值。p副標題e

創業故事讀后感篇三

一天上午，陳小明到嶺夏村的良平工業區找工作。他在工業區轉了一圈，沒找到一家合意的工廠，倒是在良平市場邊上見到有一個門口貼有“轉讓”字樣的小商店。他想，自己在工廠里做了那么多年，早就厭倦了，何不開個小商店呢?這樣一來，不但不用再受老板和工頭的氣，還可以為自己打工，多爽啊!

這個轉讓的小商店，是一個賣日常生活用品的夫妻店，大概有20多平方米。在廣東，有很多夫妻都是守著這樣的小商店過生活的。那對潮汕夫妻見陳小明對他們的店有興趣，就熱情地向他“推銷”起來了

陳小明見周圍果然人來人往，說話間，店子里還做成了幾單小生意，他更加動心了。經過一番討價還價，他用1元將這個店盤了下來，而店里的各種貨物和冰柜則按照老板提供的賬目另外結清。陳小明就這樣從打工仔變成了一個小老板。

可是，一個月后，陳小明發現這里的生意不但沒有那對潮汕夫妻說得那么好，而且幾乎是在虧本經營!雖然店子每天都有上百元的營業額，但上交了市場管理費和店租后，就所剩無幾了。

陳小明靜下心來一觀察，商店周圍的確有很多工廠，但像這樣的店鋪也是多如牛毛。而且，雖然這店子的地理位置不錯，但租金也就相對要高一些。陳小明越想就越苦惱，他明白自己接了一個爛攤子，上了那對夫妻的當了。

陳小明心里叫苦不迭，但事已至此，他只好努力將店鋪經營下去，希望能有翻身的一天。可是，時間一天天過去，小店的生意仍舊沒有什么起色。陳小明越來越沒有信心了。他想，當這樣的小老板太辛苦了，每天八九點鐘開門，晚上12點以后才能收攤，時間甚至比在工廠里上班還要長。而且，自己在工廠里打工時，每個月還有個千余元的收入，而現在做的買賣想不虧本都難。再這樣下去，打工攢下來的那點老本也會蝕光了!

近春節，絕望的陳小明干脆關了店門，回家鄉臨川市過年去了。回到臨川后，他到市里最大的一個超市里買年貨，發現那個超市正在搞促銷活動，很多商品都以特價出售。東北大米竟然只賣1.36元錢1公斤。陳小明做了好幾個月的生意，對許多商品的價格了如指掌，他知道這種大米進價也要那么多，也就是說，超市賣東北大米是零利潤!陳小明心想，超市的運作成本比一般的小商店高得多，它賣這個價不但沒有一點利潤，還要付出人工成本，這是什么道理呢?

看著超市里熙熙攘攘的顧客，陳小明突然間明白了，大超市和大商場賣特價商品，并不是為了贏利，而是在靠低價吸引顧客!少數的特價商品不但可以吸引很多顧客上門，而且會讓顧客有這里所有的商品都比其它地方便宜的錯覺，從而對其它商品也產生購買的欲望。大部分顧客在購買特價商品的同時，都會買一些別的東西，而這就是那些大商場和超市的利潤點!難怪那些商家總是熱衷于特價促銷!

陳小明恍然大悟。他想，如此淺顯的道理自己怎么一直沒有想到呢?如果自己的小店也采用大超市的這種營銷策略，是不是就能起死回生了?

春節期間，陳小明一直在考慮這個問題。回到東莞后，他就開始摸著石頭過河。他粗略地統計了店里所有商品的類別和數目，拿出了毛巾、襪子、純凈水和香煙等40種小商品來做特價促銷品，這些促銷品占所有商品的二十分之一左右。接著，陳小明在店門口立了一個醒目的告示牌，上面寫著特價商品的種類和促銷價。

當顧客半信半疑地走進他的小店，就會發現這里的特價商品果真比別家的價格低2~3成。結果，他那天的生意比往常火爆得多，顧客像走馬燈似的絡繹不絕。一天下來，營業額竟是以前的十幾倍!雖然賣出去的許多東西是零利潤，但隨帶著賣出去的其它商品也是平時的幾倍。也就是說，他那一天的利潤也是平時的幾倍!

陳小明的收入高了，他的小店也很快成了良平市場里最紅火的店鋪。以前坐在店里很清閑的他，現在整天忙得團團轉。事實證明了他所采用的“營銷策略”是成功的，因此，他再忙再累也覺得十分開心。

更大的驚喜還在后面。陳小明很快發現，好的開始帶來了連鎖效應:他的東西賣得多，在批發商那里進貨也多了，批發價格上就會有較大的優惠。因此，陳小明的運作成本就變低了;商品看上去比別人的新，也就更有賣相。就這樣，所有的環節都進入了良性循環的狀態。

2月底，陳小明盤點了庫存和現金，發現自己在短短的20天里竟然賺了3000多元!這樣的成績讓陳小明興奮不已。不久周圍的競爭者紛紛開始學他搞特價銷售。但陳小明此時已能把特價銷售的策略運用得爐火純青了，他知道哪些商品特價最能吸引消費者，每過幾天，他就調整一下特價商品的品種，常換常新，令模仿者無所適從。

陳小明想，雖然別人現在還沒能從他這里搶走多少生意，但他們無疑是給自己敲響了警鐘——如果自己總在原地踏步，總有一天會被別人超越。他知道，只有創新才能在市場上永遠立于不敗之地。于是，他只要一閑下來，就絞盡腦汁地想新點子。

在工業區開店，顧客群以打工族為主。陳小明發現很多到店里來買東西的打工仔和打工妹的胸口上都別著廠牌。看著廠牌上的照片和姓名，他又想到了一個促銷辦法——姓氏促銷。他每天選定一個姓，凡是這個姓氏的消費者只須用成本價就可以買到他店里的任何商品。

這個新鮮的促銷方式一經推出，立刻就引起了眾多打工者的關注，每天光顧他的小店的人更多了。陳小明在高興的同時，也發現了一個問題:因為只要你的姓氏是今天選定的那一個，就可以無限制地購買店里的任何商品，所以，當然會有很多同事朋友委托代買自己需要的東西。這樣一來，很多利潤就白白地流失了。發現這個問題以后，陳小明就規定了每天的姓氏受惠者用進價購買的東西不能超過5件。

在“姓氏促銷”收到良好的效果以后，陳小明又乘勝追擊，推出了“生日促銷”。“生日促銷”和“姓氏促銷”的運作方式一樣，只是所選的對象不同。這兩種促銷方式都有濃濃的人情味，很受顧客的歡迎。陳小明的小店也因此得到了良好的口碑。

有了這幾次成功的“策劃”，陳小明對市場的嗅覺也越來越敏銳了。廣東的天氣炎熱，而打工仔、打工妹們常常加班到深夜，因此大多數人都有吃夜宵的習慣。于是，陳小明買來了10多張折疊桌，每天晚上就在店門口沿街擺開。晚上10點以后，他供應的酒水和副食品全部打折銷售。比如，進價1.80元一瓶的啤酒，在別人那里最低也要賣2.50元，而他只2元錢。對收入不高的打工者來說，能省一毛錢也是好的，所以此舉大受打工者的歡迎。雖然利薄，但銷量卻大了，收入仍然十分可觀。因此，這一舉措又成為了他的新的利潤增長點。

在商戰中，價格戰最容易被競爭對手模仿。陳小明每推出一種低價的促銷措施，過不了多久，總會被周圍的小店克攏陳小明對此十分擔憂。為了讓小店的經營保持好的勢頭，并永遠領先于同行，他開始研究起市場營銷學。他從書店買來幾本現代營銷的書，從中了解到，現在的市場愈來愈趨于同質化，比如，像他那樣的店鋪很多，而且所賣商品基本上都是一樣的品牌，這就叫同質化市常而高明的商家就是要在同質化的市場中，讓消費者感到它的品牌或商品是與眾不同的，從而成功地塑造與眾不同的品牌形象，培養起消費者對該品牌的偏好度和忠誠度。舉一個簡單的例子，如果你喜歡并經常抽某一個牌子的香煙，這就是你對這種香煙的偏好度和忠誠度。

經驗證明，大商場大超市的營銷策劃，用在小店里同樣會收到很好的效果。陳小明知道，他只有繼續學習并應用這些營銷方法，不斷用新的促銷方式來吸引消費者，樹立起小店的品牌形象，才能擁有更多忠實的顧客。

陳小明從商業心理學中得知，人們在購物時，常會有這樣的錯覺:認為奇數比偶數小，帶有小數點的比整數小，因此他對店里的商品采用了零頭標價的策略。比如1元錢的商品，他就把價格定在0.97元。雖然只便宜3分錢，但卻讓消費者覺得撿了便宜。小商店的“與眾不同”就從這樣一個個的“細節”中體現出來了。

緊接著，陳小明又想到了一個別出心裁的點子:每天早上8點到8點半，米面醬醋和海帶、魷魚、墨魚等干菜打折銷售，以吸引當地居民;每天中午12點到12點半，部分日用品和副食品打折銷售，以吸引中午下班休息的打工群體。他給這個促銷方式取了一個名字，叫做“經濟半小時”，并請人用毛筆寫了大字，貼在店門口。這下子，連央視品牌欄目都為他做了免費廣告。這個匠心獨具的策劃自然收到了很好的效果。

后來，陳小明又在店門口擺了一個報架，每天買幾份報紙，放在那里給顧客看。他又買來了一套二手的卡拉OK設備，也放在店門口供消費者免費娛樂。這些舉措都用不了多少錢，但無疑為他的小店增加了人氣。

陳小明層出不窮的招數讓同行們無暇應對，很多店主不得不將商店轉讓給他人。7月，陳小明又招了3個打工仔，將隔壁的兩個開不下去的店鋪買了下來。店面擴大了，經營的品種也更多了，他的收入自然是水漲船高。

春節以后，陳小明的商店又先后推出了買一贈一、買多少金額就贈禮品等促銷措施，還多次舉行了卡拉OK比賽這種大眾喜聞樂見又容易參與的活動。信心十足的他還盤算著做大他的事業，把“分店”開到廣州去呢!

讀了這篇文章，我感觸非常深刻，我們不難發現，陳小明就是一個善于創新的人，他成功的關鍵，實際上是因為他懂得創新。他的最大成功在于他營銷方法的成功。他先后采用了“生日促銷”、“姓氏促銷”、“定點促銷”等促銷方式，把一個原本虧損的小百貨生意做得風生水起，月利潤達三萬元以上，不能不說他是一個成功的經營者。而他的一些經營促銷思路和方法更值得廣大創業者學習和借鑒。在我們往往想創業，卻苦于找不到合適的項目，苦于沒有充足的資金的時候，我們是否該換個角度來思考?有些朋友可能擔心創業的風險，這是可以理解的，那么我們是否可以通過某種途徑，來把這種風險降為最低呢?我們可以向文中主人公學習，把他的創新精神借為一用。現實生活中，可以創新的地方多如牛毛，我們是否用心觀察過?在現實生活中，聽過別人在小生意上，發家致富的，數不勝數，但是基本上都是走了創新這一條路!想創業的朋友，我們是否應該抓住創新這一條橋梁，來騰飛呢?機會要靠自己把握!大家一起努力吧!