2月15日(正月初八)，今天天氣格外晴朗，清晨的陽光照耀著大地。廠區大門前曙光初照，鞭炮齊鳴。我們的公司--工程裝備公司節后在今天開工了!作為公司的一員我很欣慰。我發自肺腑地祝福一聲：工程裝備開工大吉!猴年大吉!

春天是一年的開始，俗話說一年之計在于春，春天是最富有活力的季節，想在秋天里獲得好收成，就要在春季里辛勤地耕耘，播種。公司是我賴以生存的根本，公司發展了，壯大了，我們才會有好的收益。公司穩步向前發展，我們員工個人及家庭才會有好的前景。

學習董事長陳建華《耕耘在春天》的力作，感慨萬千。作為我們生產一線的員工，就要求真務實，努力做好生產線和工序的各項工作，精心細化每個工序環節，穩步提升產品質量，讓自己加工的每一件產品都是精品，對上序的不合格品做到不接受不傳遞，在實干中開拓創新，在實干中推動企業發展。在新的一年里千方百計完成公司下達的生產任務，并完成各項管理指標。

工程裝備公司是我們大家的公司，每位員工都要做好本職工作，大家心往一處想勁往一處使。----這就是家。家是需要每個人做好自己的工作，需要大家齊心協力，共同耕耘，只有每一位員工都做好了本職工作，那么秋天的收獲一定是豐盈的。

讓我們一起努力吧!抓住這大好春天，用心去播種，用智慧去耕耘!

讀《耕耘在春天》有感【篇1】

集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的署名文章《耕耘在春天》發表后，如同一縷縷春風，給江麓集團干部員工帶來了無比的溫暖和力量，江麓集團掀起了學習討論的熱潮。

迅速行動，精心部署。2月16日節后一上班，江麓集團便召開了各單位黨政一把手會議，交流、分享《耕耘在春天》的心得體會，紛紛為文章的精彩內涵、精辟哲理所折服。集團公司關于開展學習研討活動的通知下發后，公司董事長、黨委書記李剛利作出批示，提出了貫徹落實的要求。2月18日，公司專門下發了專門文件，對學習研討進行了具體安排。

大力宣傳，氛圍濃厚。江麓集團在《江麓報》和公司廣播、電視、官方微信、內網、門戶網站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相關解讀釋義，員工紛紛在微信群中進行轉發分享。公司還將文章列入了兩級中心組和班組學習的重要內容，要求各單位要利用員工大會、班前會、黨課等形式，板報、櫥窗等宣傳陣地，組織廣大干部員工廣泛學習宣傳《耕耘在春天》，促進干部員工認清形勢，抓住機遇，不誤時節，激發廣大干部員工熱愛兵器，奮發有為的熱情，公司上下形成濃厚的學習貫徹《耕耘在春天》的氛圍。

專題研討，把握精髓。2月20日下午，江麓集團召開了兩級黨委(直屬黨支部)中心組學習會議。會上，再次原原本本學習了《耕耘在春天》全文，公司領導班子成員緊密結合工作實際，突出問題導向、市場導向和價值導向，踴躍發言。

江麓集團董事長、黨委書記李剛利認為，家緒董事長的這篇文章不僅有思想、有目標，更有思路、有措施，也體現了家緒董事長深厚的文學底蘊和哲學素養。我們要用《耕耘在春天》中的理想、方法，體系化、系列化地指導工作。

江麓集團總經理黃帥丹認為企業一定要有夢想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住發展機遇，練好內功，深化改革，精耕細作，用科學的方法、實干的精神實現兵器夢、江麓夢。

江麓集團監事會主席黃懷德認為尹董事長的文章文采優美、邏輯性強，是集團公司工作會議精神的文學版+哲學版，像戰鼓、像號角，呼喚著兵器人去追逐夢想、催促著我們去耕耘希望。

通過學習研討，進一步把大家的思想和行動統一到集團公司的各項決策部署和如何完成工作任務上來，激發了大家為建立有中國特色兵器工業體系而努力奮斗的信心和決心。

深入思考，開展征文。江麓集團啟動了讀后感征文活動，在內部開設了讀后感征文專欄，對各單位明確了考核要求，并列入到3月份宣傳工作考核內容，制定了獎勵措施，要求各單位認真組織，動員廣大干部員工緊密結合實際，圍繞如何實現兵器夢、江麓夢，精耕細作，苦干實干，撰寫有理論見地、有可行舉措，見人見事見思想的高質量的讀后感文章。

學習剛剛開始，思考和討論還在繼續。兵器領航人的這篇好文章已經激發起江麓人干事創業的熱情和實干的力量。江麓集團面對軍民品市場競爭加劇、科研生產嚴重交叉、生產與保障任務高度疊加等諸多挑戰，堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，明確提出了“堅持創新驅動，突出深化改革，提升經營效益，推動轉型升級”的經營方針，加快建設有質量有效益可持續發展的中國兵器好企業。

讀《耕耘在春天》有感【篇2】

2月4日立春。節后第一天上班，一場寒流也是把人凍壞了 。

今年，李總在職代會上指出，將是中國經濟持續探底的一年，凜冬才剛剛開始。在如此嚴重的經濟環境下，大家必須做好過苦日子的準備。

由此可知，當前國際國內宏觀經濟的寒冬較之16年的春寒更為凜冽。

怎能貓冬待斃!機會是給有準備的人的!

尹家緒說：春天是播種希望、厚植夢想的季節，更是辛勤勞作、精心耕耘的季節。

如何播種，怎樣耕耘呢?

陳建華董事長在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在這個春天，我們要用心播種，智慧耕耘，來喚醒這個冬天潛藏的生機和希望。

工程裝備公司輪軸鏈接制造部在學習董事長力作后，全體員工再次激起了更加昂揚的斗志，紛紛表示要在各自的崗位上主動擔當，用我們的熱血和真誠、能力和智慧、勤奮和奉獻，譜寫出企業發展的新篇章。

力戒空談，知行合一。

就在元月份，我們從班組長做起，制定了班小組長管理考核辦法，目的就是為了充分發揮大家的智慧，敢于擔當，團結和帶領全體員工共同完成公司既定的生產經營任務。

就在元月份，我們自找不足，刮骨療毒，持續改善。元月開展了全員的設備隱患查找，竟查找出135個問題;二月份開展了全員的質量問題隱患查找;三月份即將開始安全隱患查找。這些問題，都是大家自發提出并要自查自改，目的就是為了從自我做起，提升責任心，用心工作。

就在節后，我們班組長再次認真學習了李總職代會報告，特別是的工作安排，用心理解公司下達到部門和班組的各項工作，詳細分解，具體落實，制定出了71項實施措施。春發其華，秋收其實。這是我們厚植的希望。

就在二月份，我們認真執行公司持續深入開展全價值鏈精益管理工作要求，自加壓力，一致贊同不與公司的指標討價還價，從一度電、一滴油、一個刀片、一張紙開始，認真分析刀具輔料消耗情況(實際比計劃節約十余萬元)，詳細確定了節能降耗措施，提出不與上年目標作比較，要與上年實際作比較，并要在實際消耗基礎上再有所降低。實現的辦法就是李總提出的科學管理，合理改善，細化考核。為此，并組織班組長和技師等以上技能人員召開

技能創新專題會，圍繞節能降耗，逐工序分析查找改善創新項目26個，目前已立項了12個。

產品質量是企業的生命，SQEP金牌就是我們的指標。因此，我們從內心認可“人品決定產品，產品反應人品”這一質量理念，這要求我們每個工位、每個人的工作質量無缺陷，要確保整個價值鏈流程無缺陷。就在2月份，我們班組長成立了提升產品質量項目組，從產品第一序到最后一序所有班小組長參與，從人機料法環測各方面改善做起，著力提升產品品質。

……

在又一個春天到來之時，我們沐浴了一縷吹暖環境的春風，沐浴了一場滋潤大地的春雨，聆聽一陣喚醒萬物的春雷。這就是在新的春天里，我們抖擻精神，邁上新征程的戰鼓。

我們要大聲高喊，為明日做好準備的最佳方法，就是集中我們所有的智慧和熱情，把今天的工作做的盡善盡美，至少完成的讓我們自己滿意為止。

相信，著意耕耘，自有收獲。