書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來理一理我的思路。《請給我結(jié)果》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工供給的結(jié)果生存。要想員工努力地供給結(jié)果，必須進行職業(yè)化訓(xùn)練。關(guān)于什么是職業(yè)化?我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問?他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。

照他這么一說，員工們只管結(jié)出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了;至于結(jié)的果怎樣用，那是老板的事;這是資本主義社會雇傭體制下的產(chǎn)物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們?yōu)殄X而戰(zhàn)，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設(shè)，兩彈一星的升空等;這些都是建設(shè)者們發(fā)揚主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng)造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好;并沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業(yè)虧損是員工剝削企業(yè)的結(jié)果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結(jié)果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了!但企業(yè)要是倒閉了呢?怎樣辦?比如：企業(yè)主拿我們的成果到澳門賭場輸?shù)镁猓覀兙蜁a(chǎn)生雇傭感，就不會繼續(xù)給企業(yè)結(jié)果。

如果企業(yè)主用我們的果把企業(yè)發(fā)展壯大了，企業(yè)知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調(diào)動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢?員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會倒閉。個人權(quán)威是要的，民主集中制也是要的;到底怎樣完美的結(jié)合，還有待探討。這我就不多說了。

姜汝祥做為社會學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應(yīng)當(dāng)是研究的，他的思維象快速的列車，他應(yīng)當(dāng)明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經(jīng)濟學(xué)說，另一根是資本主義經(jīng)濟學(xué)說;斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結(jié)果導(dǎo)向”作執(zhí)行讀本。我要告訴你們的是：“結(jié)果導(dǎo)向”最終是“人才導(dǎo)向”，有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的游戲;最終他們會變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟基礎(chǔ)”;這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業(yè)的出路何在?大眾的利益何在?世界是否處處繁榮昌盛?

《請給我結(jié)果》讀書筆記篇2

上周六老板給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結(jié)果》，看了之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺，也解開了一向縈繞在我心頭的心結(jié)，困擾我的問題也開始慢慢散開!以下幾點是我感受最深的!

一、“有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同時不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供給結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你供給結(jié)果，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。”這是令我觸動最大的一段話，公司供給了一個很大的平臺給我，領(lǐng)導(dǎo)也多次跟我說，你盡管大膽的去做。但一向以來，我總是被讓自我思想和工作的重擔(dān)而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我此刻做的事就是拋開所有包袱讓心態(tài)歸零，抓緊行動，把握時間!

二、完成任務(wù)≠結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自我情緒不好時，會找很多讓自我暫時休息的借口。有時碰到比較棘手的問題，自我還沒有去做就先從思想上把自我說服了：這個任務(wù)很麻煩，估計很難完產(chǎn)，回去怎樣給領(lǐng)導(dǎo)交代，想出了很多推遲地借口和理由，把困難夸大地?zé)o法逾越，好像完不成任務(wù)得不到結(jié)果是應(yīng)當(dāng)?shù)盟频摹４丝炭磥聿皇抢щy不可逾越，而是自我缺乏逾越的執(zhí)著和勇氣，缺乏對結(jié)果的職責(zé)，要想成功，就要有明確的目標(biāo)。不要為了完成任務(wù)而工作，公司需要的是結(jié)果!結(jié)果導(dǎo)向，為了這個結(jié)果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我必須要創(chuàng)造出令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。

三、心態(tài)決定行動，心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。不是想要而是必須要。結(jié)果心態(tài)是一種進取主動的心態(tài)，結(jié)果心態(tài)提醒我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，因為那樣并不能夠幫忙你改變現(xiàn)狀。反過來，要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果的原因上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價值上。

我們要懂的回報是一種結(jié)果，供給價值才是創(chuàng)造結(jié)果的原因，要想更多的回報，那就為公司創(chuàng)造價值。普通人在結(jié)果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了;而執(zhí)行型人才是“必須要”，不僅僅是在腦子里畫一幅藍圖就算了，并且還有將其實現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。

無論付出多大的代價，都要到達。有時自我在平時的生活中也是自我給自我畫一個大餅充饑，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。應(yīng)對想要的結(jié)果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都不能成為你放棄的理由?僅有堅定信念，勇敢應(yīng)對，永不放棄，才能看到看見風(fēng)雨過后的彩虹。

四、行動決定結(jié)果行動不必須有結(jié)果，但不行動必須不會有結(jié)果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能經(jīng)過思考獲得結(jié)果——執(zhí)行本事，它永遠只能從行動中獲得，不可能經(jīng)過思考獲得。平時的生活中，我們聽到的都是，“瞄準(zhǔn)后，再開槍!”，先開槍后瞄準(zhǔn)的邏輯，讓我明白了，執(zhí)行與速度的重要性，一個差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強!所以必須要先行動，再說!當(dāng)我們在瞄準(zhǔn)的時候，也許已經(jīng)失去了射擊的目標(biāo)，有時完美的追求，卻是執(zhí)行的陷阱。人都有好了再好的想法，當(dāng)你再想的時候，也許已經(jīng)錯過了最佳的時機。所以在想的時候，行動已經(jīng)執(zhí)行了，哪怕沒有完美的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強!

五、找準(zhǔn)位置，勇于承擔(dān)自我的職責(zé)。乘客與司機有不一樣的心態(tài)，乘客時你能夠打瞌睡，能夠欣賞外面的風(fēng)景，可是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯著前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應(yīng)的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，那么你的水平有多高，都不一個好司機。找準(zhǔn)自我的位置，擺正自我的心態(tài)，在自我的崗位上勇于承擔(dān)自我的工作職責(zé)，人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為所以能夠什么事都搞定，然而卻常常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)失誤。我會記住自我的自我的職責(zé)，做有職責(zé)心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自我負責(zé)更是對同事對上司負責(zé)。

六、“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會應(yīng)對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的本事。

謹(jǐn)以以上六點鞭策自我更加努力的工作，更有效的工作!

《請給我結(jié)果》讀書筆記篇3

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松Ｊ堑模@句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結(jié)果。

沒有結(jié)果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責(zé)任的人。如果一個人連自己都不負責(zé)任，那對別人或?qū)栴}負責(zé)任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。

當(dāng)面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結(jié)果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結(jié)果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

執(zhí)行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。

《請給我結(jié)果》讀書筆記篇4

我利用業(yè)余時間，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的`程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢?

從學(xué)習(xí)中，我認識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責(zé)的人，對自己負責(zé);對他人負責(zé);對工作負責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責(zé)任感的人。

其次，要將執(zhí)行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結(jié)果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學(xué)會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

《請給我結(jié)果》讀書筆記篇5

讀完姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，本事問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有職責(zé)了。自我最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就必須能成功。

心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種進取主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應(yīng)對結(jié)果時，我們需要一個“必須要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢應(yīng)對，永不放棄。我們必須要見到風(fēng)雨過后的彩虹。

僅有行動才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行。”結(jié)果來自行動。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能經(jīng)過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能是經(jīng)過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果。

“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

沒有失敗，僅有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會應(yīng)對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的本事。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你應(yīng)對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

冬天來了，春天還會遠嗎失敗來了，成功還會遠嗎努力過后，結(jié)果就在前方!

《請給我結(jié)果》讀書筆記篇6

《請給我結(jié)果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓(xùn)的指定讀物。當(dāng)時要求必須讀完這本書并作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時接到這樣的任務(wù)還是很開心的，畢竟此刻關(guān)心你成長的人已經(jīng)不多了。

這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經(jīng)是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀"懂"的人可能并不多。寫下幾點感悟，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，望大師們斧正。

1.首要任務(wù)是鎖定猴子

其實在我們的日常工作中，很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔(dān)職責(zé)，更不是他們不想表現(xiàn)。更多的是，我們的管理層的個人欲望、權(quán)威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發(fā)揮本事，導(dǎo)致猴子不得不跳來跳去。

最常見的問題是，一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發(fā)現(xiàn)猴子"自由"了，你的下屬再也不會承擔(dān)職責(zé)了。

上司越級決策，下屬的常見行為：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣;B.更嚴(yán)重的情景，等看笑話，僅有上司錯了才能證明自我的對。

于是就有了常見的"盛況"：大干100天，怎樣怎樣、禮貌生產(chǎn)月、行動創(chuàng)衛(wèi)月等等，這樣的結(jié)果就是平時不干活，聚集出戰(zhàn)果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握規(guī)律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。

2.國際化與職業(yè)化

談高效的結(jié)果，在工作中就需要多一點國際化、職業(yè)化;少一些民族自尊心、主人翁意識。

什么是國際化?少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什么是職業(yè)化?少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化!

在現(xiàn)實的管理過程中，大多數(shù)管理者，尤其是民營企業(yè)家既要求員工囯際化、職業(yè)化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。

個人認為，在企業(yè)經(jīng)營過程中，高效可復(fù)制的管理國際化應(yīng)大于民族自尊心;職業(yè)化程度要大于主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了"目中無人"的剛性管理。

3.速度與完美

在筆者農(nóng)村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質(zhì)量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度?

其實，完美是在活力的速度中練就的。在"快魚吃慢魚"的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標(biāo)是移動的，你能先瞄準(zhǔn)再射擊嗎?顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準(zhǔn)。在射擊過程中不斷調(diào)整角度，總結(jié)其規(guī)律方能成事業(yè)。

問題都在過程中，按偉人"實踐出真知"的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與愿違。

請給我結(jié)果!